软件行业企业成长中的管理风险分析(三)

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1、筹资引发的财务风险

筹资问题是财务管理风险中的首要环节，筹资的风险将影响整个企业资金基础的稳定性。企业筹集资金可以通过银行借款、发行债券、吸收直接投资、发行股票等多种方式实现，不同的筹资方式存在着不同的风险隐患。企业向银行借款时，要按期支付固定的利息，在借款快到期时，企业有较大的还款压力，这就给企业增加了短期支付压力，企业一旦发生资金周转问题，将引起财务危机，同时也在银行形成了不良记录，对下次借款增添了障碍。由于利率波动，银行借款还可能导致企业筹资成本加大的风险。通过发行股票的方式筹资能提高企业的信誉，但容易引起控制权方面的风险。吸收投资可以直接获得设备技术支持，使企业尽快形成生产经营能力，但处理不当容易引发产权方面的风险。

2、投资引发的财务风险

企业在成长的过程中，要不断地发展扩大，就不免会有投资行为。投资有机遇也会有风险。投资失败首先将会对企业造成直接经济缺失，使企业的资金压力骤然增加，投资失败还将对企业形象等无形价值产生负面影响，对于上市公司将直接影响股权价格、减少企业的收益，严重的将影响到企业的正常运营。

3、现金周转不灵引发的财务风险

现金流风险就是可能发生的现金流周转不灵的风险。现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金（注3）。现金流又称现金流量，是企业现金流入和流出的统称。

现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力，为价值创造提供必要条件。企业一旦发生现金流风险很可能会造成偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，使企业陷入财务困境。

（三）组织结构风险成因

选择适合企业自身情况的组织结构是为企业更好发展服务的，任何一种单纯的组织结构形式都有自身的优缺点，难以满足企业的实际要求。企业组织结构的建立缺少现成的模式，成长期的企业更缺乏解决实际问题的经验。这些情况都可能导致企业选择组织结构失误，从而引发组织结构风险。

成长中的企业应在内外部条件有了较大的变化后对自身的组织结构进行重新考虑和选择，以适应企业的发展。否则不当组织结构就可能成为企业发展的障碍。

（四）人力资源管理风险成因

麦当劳连锁店创始人雷.克罗克独创的管理公式中有一条是关于人力的：人力＝人数×能力×态度。我们不难发现，该公式中用的都是“×”，而非“＋”，表明某一因素为“零”，其结果就是“零”。

从人力资源管理过程的角度分析，人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身，另一方面是来自于管理制度的不完善。

1、人员选择和变动不合理导致的风险

人员选择的问题包括企业选择员工的失误、员工能力达不到要求、员工的角色定位不准确等内容。这些失误将可能致使有些员工不能胜任自己的工作，或发挥不出自己的长处。一方面导致任务无法按时保质地完成，另一方面也造成了人力资源的浪费。

人员职务的升降、辞退和流失将对原来的工作造成一定的影响，如果企业对这些变动处理不合理，将引发一些内部矛盾，影响员工的工作积极性和企业凝聚力。

(1)管理人员的任命

软件行业中，要求管理人员能对下级员工的工作进行计划、审核、指导，能及时指出下级工作中的重大缺陷，确保任务按时按质的完成。因此，管理人员要同时具备一定的技术背景和管理技能。企业选拔管理人员的方法有多种，不同的选拔方式可能面临不同的风险：

① 任命技术队伍中较出色的员工为管理人员的风险：技术出色的员工有一定的技术背景，对工作环境熟悉，能够很快投入工作，并且能够给其他员工以指导，因而这种管理人员任命方式常被采用。但是技术人员缺乏管理经验和技巧，往往他在技术岗位上是一名很出色的程序员，但是一旦作为管理者却不能很好地处理管理中的各项问题，从而导致个人和集体工作成绩都大打折扣。另外，如果任命的人选不合适，还会影响到团队中其他成员的信心和情绪。

② 上级指派管理人员的风险：这样的管理人员较具有权威性，能解决一些集体自身原本无法解决的问题。但是由于工作环境和技术均不熟悉，无法对所负责组织的工作进行准确的分解和计划，也无法对员工工作进行有效的指导。

③ 面向社会招聘管理人员的风险：比起前两种方式，招聘的管理者能给集体带来新的思路，激发大家的工作思路和热情。但是新任的领导者对环境陌生，如果新思路推广不好，还可能引起大家的抵触情绪。这种方式还会打击团队内较为优秀的人员。

（2）技术人员的选择

由于技术人员选择不当问题引发的风险有：

①技术方面：专业技能达不到要求，或是与当前企业所用技术不一致，无法发挥应有水平。如开发人员非常熟悉IBM大机下的各种操作、语言环境，但是目前企业或项目所用的环境是Windows的，用Java语言进行开发，那么目前的工作对他就有一定的难度，很难达到计划的目标。

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