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为便于方案说明，下面以图表的形式介绍该企业员工工资的构成。
工资构成表： 表1
项 目
管理职
日方人员 一 般 职
长 期 短 期
月工资 日工资
基
本
工
资 职能工资 ○ ○ ○ ○ ○
业绩工资 ○ × ○ ○
年功工资 × × ○ ○
工种津贴 × × ○ ○
修正工资 × × ○ ×
补助补贴 一般补助
○
× ○ ○
福 利 费 × ○ ○
医疗补贴 × ○ ○
独子补贴 × ○ ○
外语补助
（奖励） ○ × ○ × ×
职务补助 ○ × ○ × ×
加班工资 × × ○ ○ ○
夜班补助 × × ○ ○ ○
奖 金 ○ ○ ○ ○ ○
注：短期合同人员按合同规定不同,实行日工资制或月工资制。 ○：有 ×：无
根据上表，下面详细分析该企业工资管理制度。
1．工资要素的内容
（1）工作能力要素。这是根据员工所具备的能力、知识经验情况，获得不同工资的前提条件。该企业的工作能力要素反映在职能工资、学历修正工资、年功工资上。
（2）现任岗位职务要素。这是工资要素中非常重要的内容，包括岗位的重要性、责任程度、工作的复杂程度与困难程度等因素。该企业的现任岗位职务要素反映在职务补助上。
（3）劳动条件要素。这主要是指工作场所的物质环境因素。劳动条件要素在薪酬体系中主要反映在特殊岗位津贴上。该企业的劳动条件要素反映在工种补贴上。
（4）个人贡献要素。这也是工资要素中非常重要的内容。个人贡献要素反映在业绩工资和奖金上。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。该企业的个人贡献要素主要反映在业绩工资和每年2次的奖金发放以及所获得的住房公积金金额方面。
（5）生活保障要素。公司的员工工资水平高于政府规定的最低工资，并且将基本工资与物价指数挂钩，这反映了工资的保障作用，公司的福利补贴也反映了生活保障要素。该企业生活保障要素体现在设定的薪酬水平和每年一次的工资调整（根据物价上涨等情况，调整职能、业绩工资表）上。
（6）其他。如独生子女津贴、休假或履行国家义务期间工资等，执行国家相关规定。
2．工资的基本结构
上述工资要素可归纳为基准内工资和基准外工资两个部分。
3．基准内工资
基准内工资为公司工资等级表中的各项目，每一项目有分为若干等级，单位为每月○○元。现对其分析如下：
（1）职能工资：该企业的职能工资分为“一般员工的职能工资”与“管理层人员的职能工资”两大类。它是依据员工的学历、业务能力、实际工作经验和技能水平等形成的职能工资标准等级表来确定的。该项约占工资收入的40%左右，是与标准内工资其他项目并列的一项。具体情况分别见以下两表。
①一般职职能工资标准表：
级号级别 1号 2 号 3号 4号 5号
1级 856 900 940
2级 707 741 774 806
3级 577 606 634 659
4级 457 478 499 518 536
5级 358 376 393 408 422
②管理层人员只能工资标准表
序号 职 位 级 别 金额(元)
1
本部长 1 2739
2 2 2536
3
部 长 1 2113
4 2 1993
5 3 1880
6 副部长 1 1709
7 2 1628
8
科 长 1 1416
9 2 1349
10 3 1285
11 副科长 1 1168
12 2 1112
（2）学历修正工资：这是基于原有职能工资对学历差距体现出来的金额区别过小所做出的打补丁式的修正。中专以下（含中专）学历以及管理层人员无此项目。只有学历在大专以上（含大专）评价为B以上者的一般职才有该项目。学历修正工资的差距是递增的，这在一定程度上反映了员工过去的人力投资（主要是教育投资）的区别。同时，即便是相同学历，其具体修正金额又与本人业绩评价挂钩，这也对那些持有高文凭却未必高水平的人给予了合理的对应。具体金额以专科业绩评价为B的人为标准，每月 60元为起点，按照一定的系数分布，最高金额为520元。其具体系数见下表。
S A B C D
学士 8.67 6.67 5.00 2.50 0.00
本科（无学位者） 5.00 3.33 2.00 1.00 0.00
专科 3.33 2.00 1.00 0.00 0.00
（3）业绩工资：是根据员工完成工作的质量、数量以及对公司贡献的大小由上司考评后确定的工资。根据公司每年工资的增长的平均金额以及个人年度综合能力考核的结果，按系数的分布每年变化。该项约占工资比重的35%左右，业绩工资增长具体系数见下表。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 4/6/6 相关论文
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