关于企业品牌战略的探讨(一)

【摘要】：

    本文应用有关品牌知识和企业经营战略理论，对本人所工作的中国石化实施品牌战略进行探讨。针对中国石化所面临的日益激烈的竞争环境，从分析中国石化实施品牌战略的意义，以及实施品牌战略的背景分析入手，指出目前中国石化品牌建设中存在的问题，提出自己对探讨中国石化实施品牌战略途径的设想，提出“中国石化要打造世界顶级石油化工企业，必须加强品牌意识和管理，实施品牌战略，提高企业的核心竞争力”的论断；并强调：目前我国已加入WTO，随着全球经济一体化和知识经济的到来，中国石化必须“扩大资源、拓展市场、降本增效”才能发展壮大，要实现成为世界顶级的石化企业，必须进一步加强品牌战略的实施。

    【关键词】：品牌战略、资源、市场、核心竞争力、品牌建设途径

    【正文】：

    一、 企业实施品牌战略的意义

    曾经亲手创建了可口可乐、肯德基、联邦快递等国际知名品牌，被誉为“品牌金手指”的国际品牌大师弗朗西斯.麦奎尔于今年3月来到中国掀起了一股强劲的“品牌风”。品牌是企业非常重要的无形资产，如果当企业有形资产的价值已经得到充分利用，那么必须充分的发挥无形资产的价值激励因素。

    随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的体现。在世界经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起的时代，品牌已经跨越国界，成为企业走向国际市场的“金钥匙”、“通行证”，只有过硬的品牌，才能立足于世界经济之林，在全球化的市场竞争中取得主动权。如石油化工行业的埃克森美孚、壳牌，饮料行业的可口可乐、百事可乐，汽车行业的福特、丰田、大众等等，它们都是世界著名的品牌，品牌已经成为企业在商战中的一把利剑。品牌竞争力已成为企业生存和壮大的基础与前提，尤其是我国加入WTO后，刚走出垄断的中国石化面临着国内、国外的双重竞争，实施品牌战略已显得极为重要。

    （一）品牌：核心竞争力的外在体现

    核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。它具有三大特征：明显的竞争优势、扩展应用的潜力、竞争对手难以模仿。（注1）

    21世纪将是品牌的世纪，品牌竞争将逐渐取代以价格竞争为主的市场竞争低级阶段，主导市场进入高级竞争阶段，企业将以卖产品转向卖品牌，产品只是一种载体，品牌是企业核心竞争力的外在体现。首先，在一定的市场竞争条件下，我们谈到某种产品具有竞争力，通常是指某种“品牌”的产品有竞争力。品牌直接代表了特定产品的质量、性能、信誉和综合特质。其次，品牌竞争力也是企业综合实力的表现，品牌在市场竞争中具有相当的关联效应，凡是消费者认可的牌子，除了其主导产品之外，同一品牌的相关产品，同样可以赢得消费者的信赖，这也表明品牌可以有很强的渗透力。所以，埃克森美孚、壳牌它们的汽柴油、润滑油、油田开采、天然气等多方面都具有很强的竞争力，以至于这些产品在全球的市场占有率很大，利润率很高，企业的核心竞争力很强。第三，品牌是高品质、高文化的象征。品牌之所以成名并久经市场考验，关键在于最优、最稳定、最可靠的质量。品牌的价值优异是个全新的概念，产品自身品质特优，不同层次的品牌应达到相应的质量标准；产品功能特强，使消费者达到最大程度的满意；产品销售服务特好，与产品品质和功能相适应，能为消费者提供售前、售中和售后质量的服务，使消费者的投诉率降至最低。第四，品牌是重要的无形资产，具有巨大的经济价值。企业的无形资产是企业潜心经营、精心管理、长期积累的结果，与企业的有形资产构成企业的全部资产，品牌作为无形资产在一定条件下，对企业谋求长远发展的作用比有形资产更大。美国可口可乐公司前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。（注2）罗伯特.士普.伍德鲁夫的豪言壮语绝不是妄自尊大、凭空臆想，因为银行的贷款对象不是大火中的一堆废墟，而是“可口可乐”这个品牌，这个强势品牌的无形资产已超过了全部有形资产之和。

    中国石化在品牌建设上可以说刚刚起步，提高产品品质，加强企业文化建设，实施品牌战略，塑造具有稀缺性、难以模仿、难以替代的品牌，使中国石化的核心竞争力提高到新的高度，具有明显的竞争优势和市场扩展潜力。 

首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 1/6/6