关于电网企业人才战略研究(一)

【提纲】：

    本文以《企业经营战略概论》、《竞争战略》、《海尔的人力资源研究》、《第五项修炼》等专业和经典著作为理论指导，着重研究电网企业的人才战略管理问题，具体安排如下：

    序言：简述人才战略研究的重要意义。

    一、人才在电网企业中的重要作用

    二、对电网企业目前人才资源管理中存在突出问题的系统思考

    1、依然停留在传统的计划经济人事管理阶段，人才选拔、培训、激励、使用一体化的机制还未从根本上确立；

    2、电网企业的垄断性和稳定性造成世袭现象较为严重，部分优秀电力高校毕业生难以进入电网企业工作；

    3、电网企业人才结构不尽合理，人才储备落后于人才需求；

    4、外资涌入电力系统势所必然，电网企业现有人才管理模式将受到冲击，人才流失将进一步加剧。

    三、针对问题所应采取的对策

    1、针对问题一所采取的对策：努力建设一整套切合企业实际、行之有效的人才选拔、培训、激励、使用一体化的机制，有条件的企业可启动“国际比较”工作。

    2、针对问题二所采取的对策：从终身雇佣转变为实行劳动合同制，试行比例淘汰。

    3、针对问题三所采取的对策：努力建设三支人才队伍，提高电网企业人才队伍结构的合理性。

    4、针对问题四所采取的对策：用事业、感情和待遇留住人才。

    四、对电网企业实施人才强企战略的建议

    面对激烈的市场竞争和迅猛发展的电力体制改革新形势，电网企业必须要放眼世界、着眼未来，树立“人才资源是第一资源、人才资源高于一切”的价值观念，大力实施人才强企战略，走人才强企之路。

    1、能本管理战略

    2、人才竞争战略

    3、人才激励战略

    4、储备人才战略

    5、文化聚才战略

    结束语

    实施人才强企战略 走可持续发展之路

    ——电网企业人才管理模式初探

    【摘要】：

    本文以《企业经营战略概论》、《竞争战略》、《海尔的人力资源研究》、《第五项修炼》等专业和经典著作为理论指导，着重研究电网企业人才战略管理问题。针对目前电网企业人才资源管理中存在的突出问题，提出了有针对性的解决措施。在此基础上，提出电网企业必须要放眼世界、着眼未来，树立“人才资源是第一资源、人才资源高于一切”的价值观念，大力实施人才强企战略，走人才强企之路，并对电网企业人才强企战略进行细分，提供了能本管理战略、人才竞争战略、人才激励战略、储备人才战略和文化聚才战略五项战略。

    【正文】：

    “人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安。做好人才工作，首先要确立人才资源是第一资源的思想”，这是江泽民同志在北戴河会见部分国防科技专家和社会科学专家时强调的一个重要论断（注1）。在今年5月23日中共中央政治局会议上，胡锦涛总书记要求政治局和全党要把人才问题作为高度关注的第一个重大战略问题，要坚持“党管人才”的原则，不断创新人才工作机制，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来（注2）。从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”，是党中央人才观念的一个重要发展，对于在新世纪全党同志认真实践“三个代表”重要思想、加快推进改革开放和社会主义现代化、实现全面建设小康社会的宏伟目标具有深远的政治意义。

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