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提纲：
2002年12月29日两大电网公司、五大发电集团、四大辅业集团同时挂牌成立，备受关注的电力体制改革方案终于尘埃落定，这是中国电力行业打破垄断、引入竞争向市场化迈进的标志。而长期以来，由于电力生产管理的特性，电力行业相对封闭，适应市场经济需要的新的理念还未完全确立起来，因此构建优秀和有特色的电力企业文化，对于电力企业总体战略的实施有着极其重要的作用。本文就电力体制改革后，在新形式下如何构建电力企业文化进行探析。具体安排如下：
一、企业文化战略的含义及其在企业经营中的地位
二、当前形式下电力企业文化建设的现状和存在的误区
（一）电力企业文化现状
随着我国加入WTO，电力企业文化建设越来越引起业内人士的关注。然而实事求是的说，我国电力企业文化建设虽然已经取得了一定的成果，如山东鲁能文化尚可在国内企业界略领风骚，就整体而言，电力企业文化建设还有很长的路要走。
（二）电力企业文化建设中存在误区：
1、企业文化等于企业管理。
2、企业文化等于思想政治工作。
3、企业文化战略与企业经营战略不相适应。
三、电力企业文化战略方案及其对策
根据电力企业目前所面临的经济形势，论述可供企业选择的企业文化战略方案及其特点，主要有：文明生产战略、企业员工共同信念战略、企业凝聚力战略和企业形象战略。
四、如何构建有特色的电力企业文化
（一）培育有特色的电力企业文化的途径
1、构建新的价值体系。
2、明确企业文化建设的目标。
3、在全体员工中宣传、倡导企业文化形成共识。
4、确立企业文化建设的推进机制。
5、总结和完善企业文化。
（二）构建有特色的电力企业文化应当注意的几个问题
1、在吸纳世界上先进的电力企业文化新理念的同时，注意学习和坚持我们民族本身和固有的传统文化特色。
2、在进行电力企业文化创新时，必须考虑中国国情和中国电力企业的行业特点。
3、企业文化建设必须是全体员工的共同行为。
正文：
开篇
没有哪个时代能象现在这样热切地关注"文化"，尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，"文化"的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
其实，美国历史学家戴维•兰德斯早在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：一个企业本身特定的文化管理，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。看来，谁拥有文化优势，谁就拥有发展优势、竞争优势和效益优势。
在我国，电力企业文化建设也受到前所未有的关注。我国的电力行业长期处于垄断地位，皇帝女儿不愁嫁。但随着以市场化为基础趋向的电力改革不断深入，电力企业的经营环境正在发生深刻的变化。2002年12月29日两大电网公司、五大发电集团、四大辅业集团同时挂牌成立，备受关注的电力体制改革方案终于尘埃落定，这是中国电力行业打破垄断、引入竞争向市场化迈进的标志。而长期以来，由于电力生产管理的特性，电力行业相对封闭，适应市场经济需要的新的理念还未完全确立起来，因此在新形势下迅速提高企业文化的建设水准，对于我们电力企业来说已是时不我待。本文将就电力体制改革后，如何构建优秀和有特色的电力企业文化进行探析。
企业文化战略是根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德规范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划和方略。企业文化本质上是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动中的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展，因此必须提到战略的高度加以认识，进行运筹和谋划。新形势下，对于电力企业来讲，正确制定和实施企业文化战略，培育和建设有特色的企业文化，对企业总体战略的实施有着极其重要的作用。
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