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工商管理
把历史上的管理制度运用在工作中(二)
1.2它的前身非常落后
察举制出了什么问题呢?察举、察举,“自下而上举荐人才,东汉选拔人才,注意举孝廉,孝和廉不是才,是德……大家都说你廉,你就廉……不过反过来,我不当官当然廉,我贪谁的去?我孝,你上我家考察来,我当然孝。四十几岁了我跪在地上给我爹洗脚,孝不孝?你掀起我爹的裤腿看看,昨天晚上我踢的黑印还有呢。爸爸死了,在坟墓边上结庐,守孝三年,结果一年生一个孩子……”。由此看来,察举制度弊端极大,极易被操控、腐败,换制度是必须的。而九品中正制则是在朝廷设立一名大中正(就是即中且正),各郡设立中正,负责评定人才等级,按等级授官。虽然九品中正制在申定当中,依旧会评选一些门第较高的高门大姓为上上品级,但是重视了人才的能力,而不仅仅是孝和廉,可见陈群这个制度比察举制先进了许多。
1.3改变管理制度是多么重要
转而看看现代社会,陈群先生也是各个公司企业需要的,时代在变化,制度在前进,旧的制度不行了就必须更换新的制度,比如企业原先的晋升制度是年限制,干几年自动晋升,然后造成慵懒、不思进取,那么势必就要改变为效益制,多劳多得、业绩多晋升的快,当然九品中正制替代察举制也是经历了一段时间,察举制并未马上废止,就好像企业用业绩制一样,不能一下就变过来,一个缓冲还是要的,但是改革是必须的。现代社会飞速发展,企业危机意识天天被人说来说去,其实需要改的时候,也许困难重重,忍过去自然就是一帆风顺,然后您老先生看着那些不改的,生不如死的同行是一件多么爽的事情,虽然邪恶,但是逆水行舟不进则退。而行政制度是一个企业的根本所在,要改就要先从这里入手,所以很多企业都需要一个陈群式的人物,突破传统禁锢创新思维,厉行推行,让一种全新的模式诞生,而且一用就是四个世纪。
那些致力于企业行政制度改革的人才,陈群先生就是你们需要学习的榜样。
第二节 三省六部制度的思考
2.1书上是怎么介绍三省六部制的
三省六部制度,是中国古代政治制度长期发展的结果,这个制度隋朝正式确立,唐朝进一步完善的。三省是什么呢?是指中书省、门下省、尚书省,六部则指的是尚书省的下属,分为吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部。
中书省,掌管机要、发布政令的机构。隋唐两个朝代,中书省是全国政务中枢,中它掌握行政大权,与掌管军事大权的枢密院,合称“二府”。
门下省隋唐时与中书省同掌机要,共议国政,并负责审查诏令,签署章奏,有合皇帝相等的部分权利。
尚书省是中央政府最高权力机构之一。它下属的六部,吏部主管官吏,礼部主管礼仪祭祀,兵部掌管兵权,刑部掌管刑法案件,户部管理经济财政,工部则官吏工程建设每部设尚书为最高长官,总管本部政务。
2.2 它的前身是不是也很落后呢?
要研究三省六部制的优越性,就也要和九品中正制一样,看一看它的前身是什么样的。它的前身是什么呢?就是秦汉朝以来的三公九卿制度,三公就是丞相、太尉、御史大夫,九卿则指下面的官员(并不一定是九个),这个制度好不好,我这个历史知识不太优秀的都略知一二,那就是丞相的权力太大了,对皇权威胁太严重了。
三国演义我是读过的,感觉除了诸葛亮,当丞相的没一个好人,从董卓到曹操再到司马昭,当了丞相不篡位我都替他着急,就连诸葛亮,司马懿用反间计也是说他“图谋篡位”,刘禅马上就把他召回来了,原著里写诸葛亮回成都,询问召他回来的原因,阿斗说是我思念相父召相父回来,他智商是低,他以为诸葛亮是召唤兽呢?诸葛亮一下就明白了,立刻说:“定是有人说臣有异志”。诸葛亮多聪明,他就看出来丞相这个位置很烫屁股。
三公九卿制度不能说是落后,只能说危险性很大,丞相权力太大,遇上诸葛亮还可以,遇上曹操这样的,他不篡位,儿子也得篡位。所以需要改变这个制度,方法很简单,一个职位的权力过大,分开就是了。
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