对企业人力资源管理工作的探讨——以A公司为例(一)

【摘要】：

    文章以 A公司的人力资源管理为研究对象，通过对 A公司现行的人力资源管理方案的剖析，找出其目前存在的关键性问题；运用现代企业管理理论、人力资本运营理论等理论与方法，对 A公司的人力资源管理方案进行了系统、科学的设计，通过人力资源管理方案的再设计，完善 A公司的人力资源管理方案，提高 A公司人力资源的整体激励水平，吸引人才、留住人才，增强企业核心竞争力，从而为提升 A公司人力资源管理的科学性和有效性提供了理论框架和现实指导价值。

    【关键词】：人力资源管理；A公司；绩效；人本

    【正文】：

    引言

    当前我国中小型企业的崛起如雨后春笋般，数量逐年攀升，他们对我国的经济发展贡献了很大部分的税收与出口额，同时也解决了大量的就业问题，因此在许多政策中为中小企业开辟了很多优惠的条件。相比大型企业，中小企业能够很快地对自身的组织和资源配置进行调整，能够在较短的时间内对客户市场状况的变化做出反应。但同时，中小企业也面临着许多各方面的问题，其中最为突出的是人力资源匮乏的问题。许多研究表明中小企业面临最严峻的问题就是如何吸引并且留住优秀的人才，如何开展人力资源管理工作，帮助企业获得更打的竞争优势，值得深入研究和探讨。由于 A公司处于起步到上升阶段，这个时期企业发展过程中面临到了各种矛盾与冲突，其中很多都涉及到了关于人力资源管理的问题，人员的高流动、招聘工作的困难、企业文化的错位等这些方面的问题给企业的发展带来了很多隐性的阻碍。企业若再不重视这些人力资源管理方面的问题及时找到合适当下的解决方案，就会造成企业停滞不前、成本居高不下、企业效率低下等不良影响，常此以往企业就会很难进一步继续发展壮大，最终企业将不得不退出激烈的市场竞争。因此，全面加强人力资源管理，科学组织劳动力，配置人力资源，就是提高经济效益的过程。人力资源的合理管理在提高企业经济效益中起着至关重要的作用。因为当前企业的竞争，就是人力资源的竞争，它在企业的可持续发展战略中起着决定性的作用。

    一、人力资源管理理论概述

    （一）人力资源管理的概念

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程的控制，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

    这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。

    同时人力资源管理，也是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

    （二）现代人力资源管理理论与传统的人事管理的比较