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哈尔滨水利建筑工程有限公司绩效管理工作的探讨(一)
【摘要】:
人力资源管理在当代管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,是提高员工及组织工作绩效的主要工具,是组织战略执行的有效保证,离开了绩效管理,即便再好的战略也无法实施。
本文共分七个部分:第一部分为企业绩效管理的相关理论;第二部分以哈尔滨水利建筑工程有限公司为例,介绍了该企业的绩效管理现状;第三部分阐述了公司绩效管理存在的问题;在第四部分对存在问题的原因进行了分析;第五部分对完善哈水利员工绩效管理体系提出了对策和建议;第六部分针对以上问题,对该公司员工综合绩效考核体系进行再设计,希望对该公司的绩效考核有所帮助;最后一部分为文章的总结,希望能够激励和约束员工的行为,提高员工的工作积极性和主动性,提升员工和企业的绩效,促进企业战略目标的实现。
【关键词】:中小企业;人力资源管理;绩效管理
【正文】:
随着国有企业的不断发展,如何提高员工素质和能力,激发员工的工作积极性已成为现代国有企业发展面临的重大课题。许多国有企业都很清楚,要在激烈的市场竞争中和民营企业并肩齐驱,建立科学合理的绩效管理体系至关重要。绩效管理是现代企业发展的重要管理手段,是人力资源管理的核心。绩效管理主要包括部门主管和相关人员对员工的工作做系统的评价,使企业公平决定每位员工的地位和待遇。它可以帮助企业促进人才的开发利用,改善企业和员工之间的关系,提高企业的核心竞争力,从而实现企业的战略目标。
一、企业绩效管理的相关理论
(一)企业绩效管理的涵义
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。
(二)绩效管理的目的和作用
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2016-07-29 07:37:29【
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