中小企业薪酬管理研究——以SDTS公司为例

【摘要】：

伴随着全球经济一体化发展，结合习总书记提出的我国市场经济二次改革与发展的方针，中小企业在我国国民经济体系中的比例越来越大，其地位也越来越重要。与此同时，我国中小企业在薪酬管理方面存在着明显不足，在一定程度上制约了中小企业的发展。人力资源是企业发展的源泉，企业管理要充分开发人力资源。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。合理的薪酬管理能够充分激发企业员工的潜力和能力，提高员工对企业的归属感和忠诚度，最终能够促进企业持续健康稳定的发展。

本文通过对SDTS公司薪酬管理现状进行调查研究，发现其薪酬管理过程中存在战略、制度、绩效、激励等方面的问题，对SDTS公司薪酬管理中存在的问题结合公平理论进行分析探讨，提出了自己对SDTS公司薪酬管理问题的改进对策，希望对SDTS公司及其他中小企业发展起到一定的指导和帮助。

【关键词】：薪酬管理公平理论 SDTS公司

【正文】：

一、前言

随着中国企业与国际接轨，现代化、国际化进程的加快，中小企业已成为一支支撑中国经济的生力军，对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。中小企业在推动我国经济快速高效发展的同时，还为社会创造了大量的就业机会，为稳定社会作出了贡献，而且活跃了市场经济，为国家经济的飞速发展提供了动力。

与此同时，企业人力资源管理越来越被中小企业所重视，薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，对于增强员工凝聚力、提高与完善企业员工工作与经营效率起着至关重要的作用，这需要合理的薪酬制度、有效的薪酬体系作为企业人力资源管理的基础。因此，中小企业薪酬管理的研究就体现的尤为重要。

房地产行业的薪酬管理与其他行业大致一样，主要包括管理人员和一线员工的薪酬管理两大部分。管理人员的薪酬是由基本工资加学历和职称补贴、绩效综合奖金及福利组成；员工薪酬主要是以销售提成为主，基本工资、奖金、补贴和福利为辅。这就要求该行业薪酬管理必须制定公平合理的提成标准，让员工干工作明明白白，多干多得。

SDTS公司是从事房产楼盘的代理销售的企业。目前，在中央宏观调控下，出台了很多有关房地产行业的严控政策，例如限购、银行停止贷款优惠等，加上房价居高不降，房地产行业的日子并不好过，再加上代理销售行业之间竞争激烈、僧多粥少，导致SDTS公司发展受到影响。该公司薪酬管理理念滞后，薪酬制度很不规范，员工薪酬由公司领导随意制定，工资与贡献极不相符，更谈不上薪酬激励和公平。导致该企业员工怨声载道、工作消极，更重要的是人才流失严重，加大了新进员工的培养培训成本，这些诸多问题造成该公司近几年工作效率下降、企业发展缓慢。基于此，本文研究的意义在于：拟利用薪酬管理的公平理论就该公司薪酬管理的有关问题进行浅析，并提出了相应的建议与对策，希望可以对SDTS公司有所帮助。

二、薪酬管理的相关概念及理论

（一）薪酬管理的相关概念

1.薪酬

薪酬（compensation）,是指用人单位以现金或现金等值品等任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。所谓“薪”，原意为柴火，是具有一定使用价值的物品；在经济活动中则特指雇佣劳动的代价，它一般是金钱形式的，如薪水，薪金。所谓“酬”，是给予的回报，它具有一定的褒义色彩。“薪”、“酬”二字放在一起，就是组织对于员工的劳动给予承认和褒奖的含义。

“薪酬”一词有广义和狭义之分。狭义的薪酬是与“劳动”直接联系的部分，“工资”一词“因工作而花费的钱财”的含义正好反映了狭义薪酬的内涵。广义的薪酬则是与上述雇佣关系有关的组织各项付出或员工得到的酬劳，包括用人单位的福利和各种其他的待遇，如使员工过得利益和承认等[1]。

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