XX电子有限公司员工离职管理对策研究

【摘要】:

随着科学技术的日新月异和市场竞争的日益加剧，企业人力资源的竞争越来越激烈，这就必然导致企业人力资源的流动，同样，也使企业面临着人力资源的流失。现代企业之间竞争力的表现不是产品，而是人才的竞争。如何培养人才、吸引人才和留住人才已成为现代企业人力资源管理部门极待解决的问题。本文基于解决制造型企业人才离职问题进行分析及研究，通过对XX电子有限公司近一年来的人才离职现状进行调查、收集和分析，寻求稳定企业人才队伍的对策。

【关键词】:XX电子有限公司；员工离职现状；员工离职对策

【正文】:

一、引言

人力资源是企业各生产力要素中最重要的一个，是企业核心竞争力的重要来源，对企业的生存和发展起着决定性作用。正常的人员流动，可以为企业注入新的生产力，可以帮助企业优化人才结构，为企业带来新的经营观念，从而促进企业的可持续性发展。然而，随着我国经济的发展，人员离职过度频繁已成为各企业普遍存在的现象，且日益严重。如果人才流动过于频繁，流动面过大，尤其是核心人才的流失，将会影响到企业经营管理的稳定性和持续性，影响企业正常健康的发展。所以，如何认识人员离职现象，及时掌握人员离职的原因及过程，分析人员离职与企业的关系，适时总结人员离职的对策及实行的人力资源政策，做好企业人员离职的管理工作，对企业的可持续性发展起到关键作用。

本文主要分析XX电子有限公司人员离职的现象，通过对人员离职现象分析，提出制造型企业人员离职管理的对策及建议。

二、人员离职的概念和内容

（一）人员离职的定义

从广义上讲，离职即劳动移动。所谓劳动移动是指劳动者从一个地方移动至另一个地方（地域间移动），或从某一职业转移至另一个职业（职业间移动），或从某一产业移转至另一种产业（产业间移动）。同时，也指某一特定组织如工厂、公司等员工的流入和流出。狭义的劳动移动一般仅指离职即从企业内部往外部的劳动移动，也就是员工从企业中流出或自愿离开企业。本文主要分析的是狭义的离职问题。

人员离职是员工流动的一种重要方式，合理的员工流动对企业人力资源配置起到重要作用，但过高的离职率将会影响企业的正常发展。企业中所有的员工关系都将最终归于终结，维持人员的自然及合理的流动对于人力资源管理是非常重要的。

（二）人员离职的类型

一般人员离职可区分为自动离职与非自动离职。

1.自动离职

自动离职是员工依据本人意愿所做的离职，通常企业称之为辞职。员工为了追求更高收入或更高福利，或为了追求工作新鲜感，或谋求更大发展、增加工作阅历、实现自我价值，或由于本人自身原因如家庭等，而大多归结为对现有工作不满而提出辞职。

2.非自动离职

非自动离职是非员工意愿，而是企业从自身利益出发强制执行的离职，通常称之为免职。主要原因一般为员工工作能力减退、疾病、残疾、工作绩效不符合企业规定，或无法满足企业要求时，企业依据劳动相关法律法规给予解雇。

另外，企业因业务紧缩、歇业或经济不景气时，为了节约成本，也可能暂时解雇员工。

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