中小企业（或民营企业、国有企业等）员工培训现状与对策分析2014

【摘要】：

现今是一个竞争激烈的社会，竞争的实质是人才的竞争。而员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要，虽然越来越多的企业已经开始重视员工培训，并逐步加大了对培训的投入。然而，由于诸多原因，依然存在着许多问题。由于在短时间内，员工培训不能达到立竿见影的效果，特别是对于解决眼前的实际问题，往往“远水解不了近渴”，因而一直被一些企业忽视，这种现象在中小企业中尤为明显。但是，企业的发展离不开人才，员工的能力和素质直接影响企业未来的生存和发展。

【关键词】：桐乡桑源纺织企业；员工培训现状；员工培训对策

【正文】：

一、引言

（一）研究的背景与研究意义

当前，中小企业面临着激励的竞争，而人才是提升中小企业竞争力的重要后盾。培训最重要的是通过正确、适当的途径达到中小企业预期的培训效果，即中小企业和员工个人培训中获得的利益。从员工个人来看，中小企业培训可以提高自我职业能力，充分发挥和利用其人力资源潜能，增强对中小企业的组织归属感和责任感，转变员工的观念。从中小企业来看，企业培训可提高员工的能力与素质，可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强中小企业的市场竞争力，加强中小企业文化的凝聚力。可以说，中小企业人力资源培训是锻造中小企业活力的真正之本，也是中小企业可持续发展的重要战略。我国纺织行业中小企业的竞争态势日益严峻，而要想在竞争中立于不败之地，需要有一支高素质的员工队伍存在。加强桐乡桑源员工培训是使纺织企业在未来激烈竞争中把握发展优势和保证企业可持续发展的重要保证。

（二）培训的理论基础

中小企业员工的培训是一种潜在因素，它与一个人在工作中表现出来的是否是高绩效或一般绩效的思维方式及行为方式起着直接的因果关系，并且可以预测一个人在一般的或特定的情形下的思维与行为方式。如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是管理的重点工作方向。

中小企业员工的培训主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。管理与人力资源目标的实现有着重要关联，随着麦克利的深入研究，他将员工的培训定义为：“能区分在特定的工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征”。

（三）本文的逻辑框架、研究方法、创新之处

从管理学角度出发，以中小企业培训理论为基础，运用实际获得的资料，对桐乡桑源纺织公司员工培训存在的问题进行分析，进而提出相应的解决办法。

本文运用理论分析和文献综述的方法阐述员工培训的基础理论，从我国中小企业加强员工培训的重要性入手，分析桐乡桑源纺织公司目前员工培训的现状及存在的问题，有针对性的提出改进的对策和建议。

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