中小企业（或民营企业、国有企业等）员工培训现状与对策分析——以北京移动公司为例

【摘要】

本文以北京移动分公司员工培训工作为个案进行分析，首先阐述了员工培训的相关内容：员工培训的概念、员工培训的目的以及原则；然后对北京移动分公司员工培训工作现状进行了描述：培训工作的主要形式和内容；培训的成效反馈等；发现北京移动分公司员工培训工作存在的问题：如对员工培训工作的重视度不够，培训手段较为单一等；最后针对上述问题提出相应的解决办法：树立科学的员工培训观念，制定目标明确的科学培训体系，重视员工培训效果评估反馈系统的建设。以此来改善北京移动分公司员工的培训现状，提升公司的竞争力。

【关键词】：北京移动公司；员工培训现状；员工培训对策

【正文】

一、引言

（一）研究背景

2013年随着第四代移动通信业务牌照的陆续发放，中国电信行业进入发展的关键时期，各大移动运营商若想要在4G市场中占据一席之地，均需要面对激烈的市场竞争。就中国移动公司而言，其正处于发展和转型的的关键时期，面临诸多的风险和挑战。4G技术的不断革新和进步，其他虚拟运营商的不断涌入，造就了多元化的市场竞争体系和格局，使得4G新时代的竞争环境愈发激烈。各大通信公司相继推出语音、彩信等流量业务，加之移动号码的转网功能不断完善，对中国移动的市场占有率和利润的持续上涨带来巨大的压力。

北京移动分公司作为中国移动旗下的一家子公司，为了适应日趋激烈的市场竞争和不断拓展公司新旧业务，逐步开始进行人力资源改革，员工数量保持不断增长趋势，但员工的整体素质不高，高端管理人才较为匮乏。公司在生产经营中对业务水平要求越来越高，技术愈发专业化，管理趋于系统化和精细化，这给公司的人力资源管理部门带来巨大的压力。人力资源的培训和开发关乎企业的发展前景。因此，为了满足北京移动分公司的战略发展和未来经营的需求，需要对该公司的人力资源培训和开发现状进行分析，探索出一套符合企业实际情况的员工培训规划，该研究结果不仅丰富了企业培训管理的相关理论知识，也为公司的发展提供了必要的参考意见。

（二）研究意义

公司的人力资源部门能否有效的执行员工的培训计划，不但对员工的个人影响重大，也直接影响公司在财力、人力和物力上对员工培训的投入力度。所以，现代公司企业对员工开展入职培训具有重要的意义。

（1）对公司内部组织的意义。公司对员工进行招聘和培训主要由人力资源部门完成。员工的培训是公司人才训练的基本组成部分，起到承上启下的作用。人力资源部门将公司的文化内涵、发展战略、发展状况以及相关的制度规章通过培训的方式传递给员工，让员工对入职和工作的环境接受度有相应提高，便于员工实现自我管理和升华，这有利于节约公司的管理成本。除此之外，员工的培训主要是进行岗位技能的培训，这直接影响到员工能否快速熟悉岗位的工作要求，为未来培养员工的适应能力打下基础。因此，公司对员工的培训是员工与公司企业之间的相互了解熟悉过程，有利于双赢。

（2）对于员工个人的意义。倘若员工个人想在工作环境中快速站稳脚跟并开始发展，就需要借助某些机会了解所处的环境。员工入职培训可以有效地帮助员工以最快的速度了解公司企业的发展规模，确切了解公司企业的环境是否符合自身的预期，以便及时纠正员工个人思想上的偏差，正确看待所处岗位的职务、薪资待遇等；同时有助于新员工降低对陌生环境的忧虑，减轻心理压力，顺利通过实习期。员工培训阶段还有助于入职员工建立良好的职业生涯规划，学习公司企业的管理制度，促进自身学习更多的技能知识，提升员工人力资源的价值。

二、员工培训的基本概述

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