对企业管理创新的探讨——以小米公司为例(一)

对企业管理创新的探讨——以小米公司为例

    【摘要】：

    现代社会，随着科学技术的迅猛发展，社会经济呈现瞬息变化丰富多彩的局面，知识经济成为了当今社会经济的主要潮流，人们的生活方式生活环境发生了巨大的变化，企业所扮演的角色也在社会生活中发生着不断地改变，企业的运营模式，管理方式也在受到不同方面的影响与冲击。在这样的大环境中，企业作为市场经济中不可或缺的元素，对经济的发展与增长发挥着巨大的作用，面对当前的经济形势，对于企业来说既带来了前所未有的机遇与风险。创新是企业发展的不竭动力和源泉，企业需要创新，而管理创新是企业创新的重要一环，为企业的高速稳定发展提供基础，是企业发展的重要支撑。本文从企业管理创新的理论出发，阐述了企业管理创新的基本含义、主要内容以及特点，分析了企业管理创新的重要意义，结合小米公司的企业管理，分析了企业管理创新的几个途径，提出了企业管理创新的对策分析。

    【关键词】：管理创新、重要性、问题、小米、对策

    【正文】：

    创新是发展的灵魂与内在动力，创新是企业提升综合能力，提升核心竞争力的重要途径。在新的社会经济形势下，企业若想保持长期稳定的发展，就必须进行不断的创新，企业的管理创新更是首当其冲。企业的经营与管理，有如逆水行舟，不进则退，在激烈的优胜劣汰环境中，不去未雨绸缪，或者固守成规都会有被淘汰的风险。在变化无常的经济风云中，很多企业在某些阶段会面临各种各样的问题，有时是变得束手无策，创新是企业能够度过危机长远发展得有效途径。企业管理创新能够保证企业管理的有序发展，为企业发展提供方向。

    一、企业管理创新的理论阐述

    （一）企业管理创新的含义

    管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

    企业管理创新，顾名思义，管理创新来源于企业管理，是企业管理的一部分。企业的管理包含企业经营的各个层面，包括企业的项目、企业的人才、企业的市场、企业的设备、企业的信息、企业的资金、企业的制度、企业的文化等等方面，企业管理通过对企业的经营进行有计划地协调、组织、控制等，对企业进行有效地调配，以确保企业能够不断适应市场的环境，整合所有的企业资源，以达到企业所要发展的方向与目标。企业的管理创新，是从企业管理的各个方面进行科学的创新管理。利用科学创新的理念、创新的技艺、创新的手段、创新的管理方式，对企业的项目、人才、市场、设备、信息、资金等各方面进行资源的整合，帮助企业找到更加适合或者更加高效的经营管理路径，使企业能够解决运营危机，提高核心竞争力或者获得更大的经济效益。

    （二）企业管理创新所包含的内容

    企业管理创新不是单一的员工管理的创新，而是对企业整个所有涉及到的层面的关于有效管理的创新，不仅体现在人力的层面，管理创新的表现层面很广，包括企业的战略与策略、企业的拥有的文化管理、企业的经营理念观念、企业的组织架构管理、企业的制度管理、企业的技术资金管理等等。

    1.企业战略策略创新

    企业战略策略是指企业根据企业在市场所处的环境，所处的位置，针对目标市场，整合自身的资源，指定的符合企业发展方向与发展道路的规划谋略。在我国企业管理还处在一个不断成熟的阶段，很多企业对于企业战略的重视程度不足，特别是中小企业，这些企业缺乏明确的企业战略，对企业的目标市场判断不足，对企业的发展方向导向性不足，因此企业战略创新是这些企业势在必行的。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰已经成为一种必然，每个企业在运营管理过程中都要时刻保持清楚的认识，对市场的认识，对自身价值的认识。树立科学明确的企业战略对企业的有序发展，起着至关重要的作用，企业战略是企业反战的风向标，能够作为企业各项工作的知道，企业的战略可以包括企业的营销战略、竞争战略、品牌战略、融资战略等等，这些战略的制定需要根据市场形式的发展做出相应的调整与改变，这种战略的制定需要管理创新的精神，要跟住时代的步伐，市场的要求，这样才能使企业的战略始终处于合理的范围之内。