媒体融合趋势下传统党报的发展与创新——以《安康日报》为例(七)

    安康日报在媒体融合的内容采集上，主要依靠策划为王，来实现报网互动、项目运作。2015年，安康日报围绕打造舆论引导与新闻传播的主阵地，策划了百镇巡礼大型策划活动，该活动通过收集安康200多个乡镇的数字信息，把乡镇概况、发展思路、资源优势等在报纸和网站上集中展示，从而实现了信息收集与创收发展的双赢；策划了《回眸十二五，展望十三五》大型策划活动，对十个县区过去五年的辉煌发展、未来五年的勾画进行过了报网互动展现，同样收到了很好的效果。特别是组织策划的《生态安康手机微拍》、《穿越化龙山》、《两会网络直播》、《寻找正能量》、《家风家训展示》、《决战双创》、《首届经济、科技、教育十大风云人物评选》等系列活动，让单条信息的阅读量过十万、单项活动的点击量过百万、全网媒体关注量超千万，报网联动中把鲜活的内容奉献给读者，始终把握着舆论的主动权，赢得了广大受众的热烈反响与良性互动，实现了传播效能由量到质的飞跃。

    五、安康日报媒体融合的启示

    1.党报的党性没变

    在媒体融合的形势下，党报的传播形态更加多元。原来，党报仅有纸媒这一平面平台。实现媒体融合后，党报集纸媒、网站、微信公众号、微博、手机报、新闻客户端等为一体的多媒体发布平台，给广大读者提供了更多的阅读选择，打通了党与群众沟通的“最后一公里”。

    媒体的融合，党性原则没变。安康日报坚持马克思新闻观，坚定党性原则、“创新思维”和“底线思维”，党的路线方针宣传旗帜鲜明，主线清晰，方向正确，市委、市政府中心工作宣传积极发声发力，百姓生活宣传以言论引导为突破，积极引导；典型宣传以弘扬正气、传播正能量为主，彰显最美安康人奋斗创业新形象。

    媒体融合，正面宣传为主的原则没变。安康日报坚持以正面宣传为主，把党的路线政策宣传作为报网融合的第一要务，紧密结合中、省重大战略部署和决策，通过开设专栏、言论、理论与实践学习讨论等方式，大力开展宣传引导；每年针对政府公开承诺，开设《勇负责敢担当抓落实 公开承诺打造诚信政府》专栏，利用报网互动，组织县区、各部门负责人，向广大读者公开承诺；针对重大项目建设、产业发展、工业发展、经济运行等，做到常规宣传和集中宣传结合，让重点工作深入人心。

    媒体融合，坚持“三贴近”、“走转改”的原则没变。作为党和政府联系群众的桥梁和纽带，新闻工作只有扎根基层一线，听取群众的呼声，才能汲取养分，不断发展。安康日报结合中宣部“三贴近”、“走转改”活动，根据安康发展实际，通过报网互动，相继推出“新春走基层”、“沿边行”、“走江访镇”、“百镇巡礼”等活动，积极深入基层“抓活鱼”，一批先进人物从安康日报起步，走向全省全国，一批创新型经验更是在全国推广。

    2.党报的优势更加明显

     媒体融合后，随着新媒体影响力的与日俱增，党报长期经营积淀所形成的品牌效应更加明显，党报应借势巩固品牌地位，利用包括新媒体在内的一切可以利用的资源，扬长避短，巩固报纸在内容权威性上的优势地位。

     首先，要强化报纸新闻报道的准确性、深入性,增加本地、本土的调查性报道。将身边人、身边事作为报道重点,提高本土新闻的总占版率，让各种扑朔迷离的信息在报纸得到权威性确认。其次要借助电话、网站、手机报和微博等报料平台拓展信息来源，进行平台化和品牌化操作，进行重点突破，做大某一新兴媒体。最后，运用互联网思维做党报，让传统报纸不仅仅只是一份报纸，而是报、网、手机的融合体。

    3.党报市场化运作势在必行

    媒体融合，“烧钱”是一个必经的阶段，而对很多传统媒体来说，仅靠政府扶持和自有家底，根本无法满足媒体融合所需的巨大投入。如何解决资金困难的问题？如何解决新媒体的可持续发展？安康日报注重市场开发和市场运营能力的培育，对下属经营部门实行部门管理、公司化运作，公司自负盈亏，人员实行工资加奖金的经理人制度，让“铁饭碗”变成“瓷饭碗”，从而提高了媒体融合的经营意识，促进了媒体与市场接轨。

    安康日报积极运用资本杠杆，使媒体成功转企，从而形成了一批可以进行资本运作的市场主体，媒体融合应，撬动媒体经营人员的积极性和主动性。因此，媒体融合，必须按照市场的规律，从自身核心优势出发，按照产业链逻辑进行上下游资本重组、整合，以提升自身内容的多平台传播及商业回报。

    4.媒体融合人才队伍是关键

    人才是媒体融合的关键，媒体融合的人才队伍建设，必须从媒体定位、激励机制、业务能力、职业素养等方面进行综合培养、“量身打造”。安康日报媒体融合后，在机制上进行了大胆创新，包括改造传统报纸现有的组织结构、新闻生产流程，制订更加科学合理的管理制度和激励机制，使报网互动走向报网一体。