房地产企业人员流失的原因及对策分析-开题报告-文献综述-参考文献

房地产企业人员流失的原因及对策分析-开题报告-文献综述-参考文献(一)

房地产企业人员流失的原因及对策分析

文献综述：

目前国内对房地产人员流失的主要原因集中在两个方面：

一是薪酬。这是最重要因素，也是引发不稳定因素的罪魁祸首，70%的不稳定因素直接来自于薪酬原因。

二是个人和企业的发展。在实际研究过程中两者往往是联系在一起的，个人发展目标和企业发展战略不一致时，就会导致人员的流失。

下面就从这两方面进行概括阐述：

李晨收集了大量不同行业，不同城市、不同年龄阶层、同行业，同行业不同工种的职位、薪酬进行比较，显示影响房地产人员流失最直接的原因是薪酬。王瑞玲、宋春叶、尤正华、李小平、赵莉等人认为薪酬制度不合理是导致人员流失的主要原因。

潇琦、王瑞玲、宋春叶、尤正华、李小平、赵莉等人还认为个人实现目标的机会、更好的工作头衔、不同工作种类和培训机会等是人员流失的另一个原因。但房地产公司投资大、风险大、收益高、周期短等客观因素的影响，企业的发展战略也直接影响人员的流失。

在解决人员流失的对策分析中王瑞玲、宋春叶、尤正华、李小平、赵莉等人都普遍认为：

一、加强企业管理。从长远来看，加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制的建设，是解决人员流失的根本出路。

二、建立公平、科学的的薪酬、考核机制。要参考本地区同行业其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬等于或略高于同等行业的平均待遇，这样才会稳定公司的员工。

三、重视员工培训，良好的发展。房地产建筑类企业的经营者一定要有这样一种理念，企业要不遗余力地辅助员工顺利实现自己的梦想，人才的成长就是企业的成长。

从上述各个学者的研究来看，房地产企业人员的流失是房地产企业用人观念需更新的表现，更是对人才自身的重新认识。随着中国房地产市场的逐步规范，人才的重要性对房地产企业将更加明显。而面对重新洗牌过的房地产市场，作为从业人员，也应该放下浮躁的心态，全面提高自身的综合素质，严格按照市场的要求给自己重新定位，只有这样才能在今后的事业路途中永占先机。

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