浅析家族企业管理模式存在的问题及对策

（一）加强企业家的管理教育，提高创业者的经营管理能力

在家族企业的发展初期，传统的家族管理模式是发挥了一定的作用的，也正是这种管理模式，使得家族企业获得了很强的竞争力和生命力，因为传统的家族管理模式可以克服掉企业员工的忠诚度问题、管理的便捷性和效率性、企业的融资问题。但是随着企业的不断壮大和市场竞争越来越激烈，传统的家族管理模式就不能适应环境的变化了，而其中最为重要的是企业所有者决策能力和管理能力不能适应快速的变化。造成这样的原因就是企业所有者的文化层次比较低下，这就限制了其决策能力和管理能力。因此企业所有者为企业的继续发展必须加强自身的文化学习，提高自己的决策能力和管理水平。

（二）引进优秀管理人才参与共同管理

在企业发展的初期，企业的决策是可以通过所有者的能力和经验来实现的。但是从企业的长远的发展来看，只靠家族里的几个人的能力是不能的，甚至是会是企业走进一个死胡同。要想破除这样的瓶颈弥补人才的不足，就必须引进比较优秀的管理人才参与家族企业的管理，这样才能将家族企业打造成一个现代化的企业。

（三）完善各种管理制度

俗话说：企业的发展成功与否，很大的程度上是取决于人才。而家族企业要想获得发展必须留住人才，那么怎么留住呢？所以就必须要有各种制度来激励这些优秀人才。比如，晋升制度、分股制度、年终奖金制度等等，这些都会提升优秀人才的积极性的有利于企业的发展。但是这些优秀人才不是本家族成员，其对企业的忠诚度相对比较低，所以企业又要制定出相应的监督制度，使其有一定的约束力。同时要想更好的提升优秀人才的忠诚度，企业必须要有很好的企业文化，才能将所有的员工有一种凝聚力。同时还要完善企业的其他各种规章制度，使得员工有法可依，也能约束家族成员滥用职权，这样更有利于企业的健康发展。

（四）要注重企业的长远投资

一个家族企业要想成为长青藤企业，就不能只看到眼前的利益。如果太过于追求利益的话，就会使得某些决策出现错误甚至导致企业破产。为此。企业必须对未来的投资作个长远的科学的决策，有必要的话可以进行一系列的调查以实现决策的正确性。

（五）两权要分立

随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。因此我国的家族企业也应该向外国的老牌家族企业学习积极去适应这种趋势以更有利于企业的发展使其成为百年老店成为常青树企业。

（六）建立良好的企业文化

我觉得我国的企业文化还应该重视企业文化建设，因为培养良好的企业文化是企业管理中的重要组成部分。德国有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。德国强调依法治国，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为德国企业建立诚信、守法的企业文化奠定了基础。同时，德国文化传统主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上也影响了德国企业文化的产生与发展。所以我国的家族企业如果想使自己的企业成为世界的知名企业就必须重视企业文化的建设否则就只能是“土包子”。

结束语

家族企业为一种在我国正处于社会主义初级阶段时期适用于生产力落后条件下的组织形式。在相当长的时间内将继续存在并发展，在入世后的新的经济形势下，要不断变革自己，要不断的使自己的管理模式能更加适应新形势的发展需要，才能使之更具市场竞争力，才能使整个家族企业能得到更大的发展。相信已取得成效的家族企业在新的历史舞台上必将会有更加辉煌的成就。

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浅析家族企业管理模式存在的问题及对策(三)