浅析建筑工程质量存在的问题及对策(三)

1、业主方面

很多业主在指导思想上出现偏差，把工期及造价作为考核设计与  建设方的主要依据，这是业主在质量管理方面存在的最主要问题。

2、设计单位

设计单位制度不健全、设计人员责任心不强，以及由于设计工作量过大、设计人员数量不足，盲目的加班加点赶工期，导致设计质量变差；  设计图纸没有经过严格的图审审查或设计图纸没有经过内部审核就出图，导致出现许多在设计上的质量问题存在；部分设计人员现场经验不足、设计不合理以及没有根据实际场地来规划设计，造成设计质量过低。等等这些都可能造成施工时大量的设计变更等质量通病。

3、勘探单位方面

部分勘探公司人员不足，在钻探过程中直接把就近地质结构应用  到本工程上，造成部分地质不吻合；部分勘探公司为了承接业务没有依  据情况下钻探指标压制到最低限，造成钻探地质不吻合，这些最终都直  接影响到工程的质量。

4、监理单位方面

由于工程面广、工程量大，导致监理任务繁重，监理人员数量不足、  技术水平低下，势必造成跟踪监督不到位；部分监理人员在不熟悉设计理念的情形下，来监督工程，造成工程质量的下降。

5、施工单位方面

建筑工程施工过程的好与坏，某一个环节出现微小问题都会影响建筑工程质量。如：人、机、料、环其中的某一环节没有管理好，一定会出现工程质量通病；部分施工单位业务量较多，施工管理人员不足，往往一人担几人的工作量，加之施工过程没有跟踪检查也会出现质量通病；部分建筑材料，在采购时没有把好质量关，材料进场时没有进行有效的验收，建筑机械管理不到位，也极易造成建筑质量通病的存在；招收新员工时没有经过岗前培训，施工人员责任心不强，企业在用人方面管理不善，工程项目在施工过程中验收把关不严等因素都会引起工程质量通病。

三、提高建筑工程的质量的具体举措

建筑工程的质量关乎到每一个人的生命财产安全。工程质量问题是整个工程建设重中之重，因此实际出发，针对工程质量出现的问题，采取具体措施来达到提高建筑工程质量的目的。

（一）建立健全工程质量监管制度

加强建筑工程质量制度是保证，因此加强工程建设检测监管制度十分必要。首先我们要从建筑工程质量检测手段的角度切实可行的质量治理措施为了达到工程降低造价，达到工程的施工质量，因此要加强项目设计人员管理这样才能促进促进建筑工程试验检测管理健康发展。由于在建筑工程试验检测质量的过程中，没有进行全面的检测，因而导致在建筑施工过程中出现影响工程质量的安全隐患。因而在进行施工管理的过程中，建立合理的规范制度，

努力开拓管理思，提高管理水平，加大管理力度。此外在进行建筑施工的过程中，要把工程的优质性和安全性放在首位，把加强建筑工程管理作为工作重点。同时通过降低采购成本、加强建筑工程进度的方法降低工程造价。健全管理制度、提高建设施工效率。把建筑工程的质量作为施工的重要内容。通过制度的保障加强对建筑工程质量的各个环节进行监控管理。

（二）严格把关建筑原材料质量

在建筑施工过程中，建筑工程施工材料是整个工程的基础，因此要做好对建筑用料监控和检测工作。对原材料进行监管的人员，必须不仅要熟悉工程所需原材料、成品材料、半成品材料、沙、石、钢材等各种材料的各种规格，而且还要对进入施工场地的材料进行必要的实验，对于有问题的材料严禁进入施工现场。

（三）加强建筑工程施工各环节的技术规范

在建筑施工过程中，要做好工程的施工质量，必须要求施工人员在严格按照施工程序施工的同时不断提高专业技能。各设计单位应该组织勘察设计的执业人员认真学习,让全体执业人员通过学习,提高工程质量水平，监管人员加强强制性条文的学习来改善管理方法发挥质量管理的主导作用。

（四）参建各方工程质量管理的措施

1、业主单位管理

工程设计及施工等必须以质量为先、必须依据合理工期；施工所用  材料必须以质量为先、必须货比三家严格把控；在工程各阶段的询价方  面，管理者必须掌握第一手资料，选择有实力的企业参与；要建立和健  全各项管理规章制度，严格按制度行事。

2、监理单位管理

监理公司的监理员必须具有监理资质和熟悉建筑工程施工的全过   程，新录用的人员必须要有岗前培训，同时每个项目必须配备一名有监  理经验的人员进行传帮带；新项目开工前必须与项目部每一个监理人  员签订质量安全合同，公司要确保每个月组织一次学习和项目评比等  工作；监理公司必须有完善的各项质量管理规章制度，并保证把规章制  度落实到位。

3、勘探单位管理

勘探单位在承接业务时，必须考虑公司本身的人员数量、技术水平  和工程完成量是否与业主的要求一致；钻探提供资料必须如实填写且  真实可靠；钻探指标必须符合国家有关规范标准；勘探单位必须有完善  质量管理制度，并确保规章制度的落实。

4、设计单位管理

对新进人员必须先培训后上岗；各专业设计必须按照设计顺序严  格把关并进行交接审核制度，避免出现错误和偏差；对业主违反工程设  计强制性标准等问题，绝不让步；施工图纸要经过有关部门严格审查后  予以使用。

5、施工单位管理

企业领导层必须重视质量管理，要把质量管理视为企业的生命线；  企业必须建立健全质量管理制度，并确保管理制度的有效执行；施工中企业与各项目部之间必须签订质量管理合同，做到奖罚分明；企业每年必须有计划引进人才，做好人才的储备，不断提升企业管理水平；项目部要加强施工人员的培训工作，要成立培训领导小组，每星期组织一次全员参与的学习，必要时每天进行短时间培训，采用不定期聘请专家现场指导和培训等手段，不断提高员工的工作能力和技术水平；在项目开工前必须先做好质量策划，做好质量管理每一个环节，施工前做好安全技术交底，施工中做好跟踪检查指导，施工后做好验收把关工作；材料是整个工程建设项目的关键所在，所以材料在购买前要本着质量优先的原则，进行市场调查，要货比三家；材料供应商必须提供材料样品，施工方必须进行材料样品的检验，样品检验合格方可进行材料的批量采购，进场材料必须进场验收；材料验收必须有专业人员参加，验收合格后方可入库和施工；建筑施工机械管理必须综合考量；特殊工种人员必须要在岗前培训后上岗。

参考文献格式

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