浅析建筑管理中质量、成本和工期三目标的冲突和均衡

在建筑施工中质量、成本和工期三者又具有对立性，工程质量是一项建筑的灵魂，而保证建筑质量是建筑成本，当建筑成本提高时，建筑质量的缺陷、后期维护就会减少，建筑质量必然会提高。如果建筑成本降低，建筑质量必然下降。在规定的施工期间，如果一味的追求速度，那么施工质量必然会降低，施工质量会影响返工和后期的修复，在修复过程中可能产生的费用比原来的费用还贵。因此在一项建筑施工中，如果过度追求工期和成本低的话，就不会建造出高质量的工程，必然会出现工程质量粗制滥造的现象，所以三者还存在对立的关系。

（三）建筑工程中三者关系的主次性

在建筑施工中质量、成本和工期三者又具有主次性，首先要保证施工的质量，质量是一项工程的灵魂，质量问题的重要性体现的尤为重要，如果不能保障其施工质量，轻者影响施工效果，重者会危及人身安全，因此在建筑施工中质量、成本和工期三者中占有重要地位的是施工质量，其次是施工成本，成本是保障施工质量的重要影响因素，只有投入相应的资金，才能保证在施工过程中每一个环节都做的很好，不会因为成本短缺而影响施工的效果。最后是施工工期，在本文中并非是认为施工工期不重要，随意的拖延工期，这样肯定会影响其他的工程运作，本文认为，施工工期是在各个工作的完成时间都是有科学依据的，在合理的时间内规定工程的完成进度。所以在建筑施工中质量、成本和工期三者是有主次性的。

三、建筑管理中质量、工期以及成本控制的关键点

（一）成本控制的关键点与方法

建筑管理中质量、工期以及成本控制的关键点是成本与经济效益之间的关系。

根据相关研究和现实生活中发生的案例，笔者认为在施工过程中，如果不能保证施工质量，不能有效的规划施工时间，那么必然会降低经济效益。因此，在一项建筑工程准备实施前，应该合理的规划每一个步骤需要多少时间，每天需要多少个施工人员，每天需要完成多少工作量，对于施工人员的管理做到合理化，这些都会影响到经济效益的高低。另外还要合理的利用好相关设备，尤其是对于一些租赁器械，要保证这些器械连续性工作，提高所有施工工具的利用率，在满足质量要求的前提下，降低施工成本，达到较好的经济效益。

（二）质量控制的重点与措施

在一项建筑工程筹备过程中，要根据国家法律法规、设计要求、质量规律要求建立关于本次施工工程的质量保证体系，从施工的管理人员到施工的工作人员都要有强烈的质量意识，在所有的工作参与者积极的宣传质量意识，每一个步骤都要按照操作规范进行，绝对不能偷懒或者其他不合理的需求，在施工过程中使用不当的操作规范。在施工过程中，要收集施工过程中出现的问题，及时对相关问题作出调整，不能等到问题严重中再制定修改计划。

（三）控制工期的主要措施

施工工期都是相关人员经过仔细计算后得到的合理的施工工期，如果在规定的时间内没有完成相关项目，必然会降低经济效益。因此在施工过程中，要及时的跟踪施工情况，在保证质量的情况下，可以根据施工进度稍微调整施工进度。但是，在施工过程中，如果施工质量与工期发生冲突时，即要想高质量的完成工程，那么就会延长时间，如果妥协选择质量，那么施工工期必然会降低。所以当这二者发生冲突的时候，施工工期应该让步施工质量;施工企业只有采取在保全经营的需要，保住企业的自身信誉保证项目的有效进行，即使是没有盈利的空间，才能在激烈的市场竞争中站住脚。然后在不断地总结经验，提高管理与技术水平，达到施工工期与质量、成本的平衡点，最大化的求得企业的经济效益。

四、建筑管理中质量、工期以及成本管理中存在的问题

（一）项目管理部人员优化管理思想不强

施工工程项目是一个繁琐且庞大的工程，需要很多部门通力配合，为了把工程保质保量的完成，需要不同部门、不同专业的人员组成一支高质量的组织管理团队。这样做有好处也有坏处，优点是可以集思广益、不会形成一家独大的场面，能够快速的商量出应对方法。缺点是办事效率低下，容易形成擦皮鞋的场面，这些团队的组织人员大多是按照上级或者相关手册上做事情，没有自己创新的方法融入到工作中，只是机械地完成部门安排的其他的工作。所以整个工程项目虽然拥有先进的人员的团队，但是这些人员很少能够肩负起身上的单子，不主动思考质量、工期、成本之间的平衡关系，并对其进行控制。项目管理班子往往人员不足，项目经理常事无巨细地周旋于施工事务中，无暇对三大目标的优化控制进行深入思考。

（二）项目管理过程中整体意识不到位

建在整个施工过程中，质量、工期、成本是相互制约，对立统一，应作为一个目标系统进行整体考虑，要努力实现该系统的“系统最优”。随着时代的发展，人们越来越关注施工工期的长度短。往往片面追求某一目标的最优而忽视了其他目标的重要性。如过分追求经济效益，降低工程造价，而导致质量问题的出现，工期拖延等，最终都将造成项目的损失。

（三）施工管理不按规范，存在较大盲目性

建筑工程由项目部直接对其建设过程进行管理，而项目部受到公司、建设方、监理及其他相关部门的约束，不能完全独立地进行管理活动。项目建设过程中，常常因某些特定节日或重大事件，而按照建设方或其他相关部门等的要求，加快进度或暂时停工，从而打乱了项目原有的计划和工序，这对建筑工程项目三大目标的管控十分不利。

五、质量、成本和工期的均衡发展的相关建议

(一)提高工作效率、保障建筑质量

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