浅析建筑管理中质量、成本和工期三目标的冲突和均衡

笔者认为要想实现施工中质量问题、成本问题和工期均衡发展，首先要加强对项目管理队伍的教育培训，项目管理队伍的大局意识是保证项目工程顺利完成的重点，因此提升管理人员的优化管理意识，学习先进的相关的项目管理知识。同时，应制定必要的激励制度，当通过质量、工期、成本的优化管理，项目效益确有提升时，应给予项目管理团队一定奖励，激励机制是任何一个团队保持高效率工作的重要方法，要在项目管理中贯彻并有序的执行。最后，建筑工程三大目标的优化控制本质上属于多目标优化问题，实际管理过程中，应分清质量、工期、成本三大目标的主次关系，质量问题在任何一个过程都不能忽视，如以质量为系统目标，工期、成本为约束条件进行优化，从而避免管理的盲目性。

（二）节约材料、降低成本

笔者认为任何一项项目在保证质量的前提下，要避免浪费原材料，减少浪费从另一方面也是减少了成本浪费，工程质量的保证需要采取必要措施适当合理加大投入，避免返工而保证了工期，从而又减少了各种固定费用的摊销，降低了综合成本;合理的工期便于保证工程质量的安全实现，减少投入成本;合理规划生产成本是实现工期目标和质量目标的基本保障。所以，成本、质量、工期三者之间紧密联系，互相依托，在施工管理中，各种资源必须优化配置，最终实现项目管理的各项目标。

（三）提高工作积极性、按时完成工作

笔者认为施工组织必须根据相关规定正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系，均衡、科学、合理对工程项目进行资源配置和工期优化达到质量优、成本低、工期短的优化目标，才有可能赢得利润。因此，在实际的项目管理中，要提高施工人员的工作积极性，对于表现优秀的人员，要给予精神或物质奖励，在员工之间形成差异化对待，只有给予一定的激励机制，才能保证施工人员积极、高效的完成工作，从而带来更多的经济效益。

六、结束语

本文对建筑工程中的质量、成本和工期进行简单的阐述，根据相关研究和自己的行业经验，对有关问题发表了自己的意见，希望对建筑施工同行们有一定的启发。由于本人的学习有限，加上在规定的时间内完成论文，没有对相关文献资料进行深入的学习，对某些问题的研究还不够深入，所以未能探索出更加有价值的理论知识，但是在以后的生活和工作中，也会留心观察这些问题的发展，及时的学习心的理论知识，将新的方法运用到建筑施工中。对于未来建筑工程业的发展展望，笔者希望在今后的建筑工程发展过程中，所有施工企业不仅仅是为了商业利益而不顾施工质量等要求。应该把质量要求放在一切利益之上，质量是任何行业生存的灵魂，只有保证产品质量，才能做大做强，真正的具有国际竞争力，发挥更大的价值空间。

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