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工程管理论文
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (3)(一)
目 录
一、质量、成本和工期三目标的关系……………………………………2
(一)质量与成本之间的关系……………………………………………2
(二)工期与质量之间的关系……………………………………………2
(三)工期和成本之间的关系……………………………………………2
二、成本、质量、工期相互之间的均衡…………………………………3
(一)、均衡分析的步骤 …………………………………………………3
(二)、均衡分析的方法 …………………………………………………3
(三)、项目目标的整体均衡 ……………………………………………6
三、结 论 …………………………………………………………………6
四、参考文献………………………………………………………………7
一、成本、质量、工期相互之间的关系
工程项目的成本、进度、工期三大目标两两之间存在既对立又统一的关系,三者是工程项目建设的关键控制目标,特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中,“质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义。
(一)质量和成本之间的关系
1.质量要求越高,则施工成本越高。当质量达到一定程度,再需进一步强化时,其成本将成几何倍数增加。但在实际当中,人们对质量并不是无限要求的,而是在一定范围之内,在这个范围之内,质量(q)和成本(c)呈近似正比例关系。在合同和规定范围内,业主对工程质量的要求,一般在优秀和合格之间,而不会无限扩散。
2.我国很多建筑企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,对于获证企业来讲,当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理,保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。质量管理的目标是满足规范要求和适用性,满足双方一致意见,无论质量不足或过剩都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。而质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本、故障成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值,通过三者交叉作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点,而这个点就是我们控制工程成本的准则。
(二)工期和质量之间的关系
1.质量和工期之间的关系基本上也成正比关系,即质量要求高那么相对的工期就要长,同时如果工期过长,那么设备、租赁材料、人员等耗时增长那么成本就相对增加。所以在工期后门关死的范围内,质量基本上是处于QA和QB之间。但如果工程由于某些原因被返工,往往对工程质量要求会放松些,因此工期稍微的会宽裕些。
2.在实际的工程中,很多工程为了最快的投入使用,尽早的产生经济效益或政治效益,业主或管理者会将工期列入主线,一味的追求速度要求某年某月某日前交付使用,而因此诱发的一味“大好快上”的形势势必过多的忽略了工程质量,同理监理或监督单位的“严把质量关”必然是影响工期的,也会造成某些领导政绩或“形象”下滑的,往往管理者是不愿去碰这个“钉子”的,这就会产生一种现象那就是“质量给工期”让路。怎样有效的控制好质量同时加快施工进度成了管理者日益关注的问题。于是怎样在施工工艺与新科技新工艺的应用上下功夫,抓质量保进度、树形象同时规避风险成了管理者工作中最多探讨的问题,这样的形势中集成管理显现的尤为突出了。
(三)工期和成本之间的关系
1.工期过短或过长都会造成成本的大幅度增加。在单位工程量不变的情况下要加快进度只有增加投入的人、机械、设备等,那么单位工程量的人工、机械费用相对上升,成本大幅度上升。同理进度慢会使固定机械、材料租赁增长,人工使用周期增长,固定成本增加,施工成本增加,即工期和施工成本之间形成凹形的关系。工期缩短施工成本增加工期延长工程施工的固定费用会增加,也会导致施工成本增加。合理的工期下可以保证施工成本有效的控制。
2.在目前建筑业日益激烈的竞争环境下,建筑企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期、进度。按时乃至提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。根据以往施工经验来看,一些政府投资项目,业主会随心所欲压缩工期,而项目施工管理者为了市场需要,往往会迎合这种需要,从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程项目的实施过程中,项目成本和工期是一一对应的、紧密相关的要素,因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言,不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的,因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度,必须同时考虑项目的成本因素。我们在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时,必须根据项目的实际情况做出选择。如何处理好工期与成本的关系,这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,也即如何从工期成本控制上要效益,对施工企业和施工项目经理部来说,工期成本的管理与控制,需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点,并不是通常以为的越短越好。国内的市场竞争中,施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标,而针对此目标产生的工程成本增加往往会被忽视,在进行施工索赔时也不容易成功,这就要求我们必须从整体利益出发,在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案 。
二、成本、质量、期相互之间的均衡
项目部分指标的实现或超前不能说明项目目标的实现。要在进度、成本和质量三项计划构成的约束三角形内完成项目是科学、技术和意志的完美结合。实施项目的目的就是要充分利用可获得的资源,使得项目在一定的时间内,在一定的预算下,获得所期望的技术结果。三个基本目标之间往往存在着一定的冲突。要减少项目实施过程中的冲突,就需要在三者之间进行均衡。
(一)、均衡分析的步骤
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浅析
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项目管理
质量
成本
工期
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冲突
均衡
2022-08-03 13:52:44【
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