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工程管理论文
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(一)
一、引言
通过课堂学习和阅读工程类相关书籍,我充分了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着冲突和均衡的关系。我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系,通过现场观察和与领导同事的交流以及相关书籍的学习,我对现场施工管理有了一定的了解,一个工程项目的关键,最重要的因素是施工质量、成本和工期三个要素,成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并通过现场对这三个要素的管理和控制尽可能的取得最大的效益。因此,正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格管理、控制,是施工企业能够取得最大经济效益的根本保证。
二、成本、质量、进度相互之间的冲突与均衡
世界上一切事物都处在普遍联系之中,事物与事物之间,每一事物内部诸要素之间均是相互联系的,它们相互影响、制约和作用。成本、质量和进度三者作为工程项目目标控制系统的三大要素,它们也必然是相互作用、相互制约和相互影响,也就是说,它们之间存在着冲突与均衡。
(一)质量和成本之间的冲突与均衡
质量是降低成本的保证。为了满足施工合同的要求,保证和提高工程质量,有时就需要主动合理付出。质量管理经验表明,预防成本增加3%-5%,可使质量成本降低30%左右,质量控制成本与质量水平成正比,与工程成本成反比,如果没有满足质量要求,必然发生返工返修维修、索赔等故障成本,因质量问题,不论是建筑中的返工甚至垮塌,还是使用期中的垮塌事故都会给人民的生命和国家财产带来巨大的损失,不仅大大增加了施工企业的故障成本,也大大增加了社会成本。成本和质量两者在施工中存在着冲突与均衡的关系,二者相互制约,我们不能只取其中的一者作为施工的主要参数,需要去平衡二者的重量,既要控制成本也要提高质量,努力做好在成本范围内尽最大努力提高质量。所以在施工过程中,要以科学的态度,处理好质量成本之间的关系,努力实现功能最大、质量最优、成本最低。
(二)工期和质量之间的冲突与均衡
质量是工期的保证。一般来说,无论工期有多紧张,工程质量的标准是不能改变和降低的。施工质量的好坏是制约施工工期的因素之一。施工单位各级管理机构和部门必须高度重视,完善制度、确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、跟踪控制、严格把关。要让事事都处于可控受控状态下,形成有效管理,才能使施工任务顺利进行,不返工返修,少返工返修,这样施工工期也自然就有了保证。
但是,在实际操作过程中,如果工期过紧,一直采用突击性的加速施工,而没有有效的施工措施,工程质量必然就会下降,施工效率也就相应降低。既然质量不能松懈,那是不是质量要求越高,工期也就越长呢。显然这也不是绝对的,如果施工企业考提高管理水平、合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工,不但可以提高工程质量,而且可以缩短施工工期。两者存在着冲突,但是在施工过程中完全可以通过合理的控制管理来避免二者出现冲突,实现均衡状态。
(三)工期和成本之间的冲突与均衡
一般来说,直接费是随着工期的缩短而增加的。因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加。例如在施工过程中,如果要在原计划工期的基础上加快施工进度,就需要增加施工人员、材料周转费用和机械使用费用,各项费用的增加都会造成成本的增加;不过换种考虑,如果缩短工期,现场人员工资、管理费用等就会减少,临时设施的租赁费用也会相应降低,如此看出适当的缩短工期可降低工程措施费成本,另外适当的缩短工期可以使单位工程量减少,工程成本随之降低,如果是突击性的加速施工,虽然进度加快,但往往使得工程成本增加。我现在所在的中御公馆项目,基本上与计划工期相差不大,处于合理工期范围内。现处于良性的施工进度加快阶段,通过增加施工技术措施,合理划分施工区域,经济合理安排塔吊等机械设备,合理安排作业人员施工作业,协调各方面来保证施工顺畅,通过这些措施安排施工速度有所提高,成本也相对降低了,这是二者均衡情况的体现。
三、如何实现质量、成本和工期三者的均衡
(一)三大目标之间的关系
项目成本、进度、质量三大目标之间也存在着统一的一面,这种统一的关系集中体现在它们之间的平衡关系和促进关系。
同样,可以通过图1来描述三大目标之间的平衡关系。T、C、Q、S 四个指标中,如果改变了其中一个,其余三个便随之发生变化。这同样是一项原则,它们之间的关系是一种动态的平衡关系。
三大目标之间的促进关系是指项目的质量、成本、工期三大目标之间存在着相互作用的因果关系。一是增加工时一般会提高质量档次;二是增加投入会加快进度,提高质量档次。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早交工,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准, 虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目投入使用后的运营成本和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既科学又合理,使项目进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的项目质量并降低工程费用。这一切都说明了项目质量、成本、工期三大目标中存在着统一的一面,如果我们能够抓住这一特性,实现三者的均衡,就能做好项目的各项管理控制。
定位点
成本
质量
工期
适用条件
A
最低
符合验标要求
符合合同要求
施工企业薄利
B
未超预算
最佳
符合合同要求
提高信誉搞样板工程开拓市场搞优良工程
C
未超预算
符合验标要求
最短
战争、抢险等获得较高补偿时
D
比预算少但非最低
符合验标要求
比合同提前但非最短
工程结构简单, 质量要求较低, 而工期、成本要求较严
E
比预算少但非最低
符合验标要求
符合合同要求
质量、成本要求高,工期较富裕
F
未超预算
符合验标要求
比合同提前但非最短
质量、工期要求高,投资有保证
(二)项目三大目标的均衡
项目部分指标的实现或超前不能说明项目目标的实现。要在质量、成本和工期三项计划构成的约束三角形内完成项目是科学、艺术和意志的完美结合。实施项目的目的就是要充分利用可获得的资源,使得项目在一定的时间内,在一定的预算下,获得所期望的技术结果。三个基本目标之间往往存在着一定的冲突。要减少项目实施过程中的冲突,就需要在三者之间进行权衡。
前面的分析可以看出,项目任何一方面的变化或对变化采取控制措施都会带给项目其他方面的变化或冲突。项目管理者必须用系统的方法对项目的三大控制进行权衡分析并建立和不断改善项目控制权衡分析程序文件,具体工作包括下面六个步骤:分析引起冲突的原因;分析、展望项目目标;分析项目的环境和形势;确定多个替代方案;分析和优选最佳方案。
目前常用的三大目标权衡方法有三维图法、动态分析法等,经过归纳,本文提出以下几种方法
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2022-08-03 13:52:17【
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