浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(二)

1、三大目标机动裕量分析法

在项目控制的深度和广度时，允许或要求的监控水平是一个随可用的机动裕量变化的函数。监控与机动裕量之间存在着一种最佳配合。某项目标有裕量，就只需分析其它两项。实际上宏观方面的项目目标控制用各项目标的机动裕量来权衡是非常有用和重要的。

2、三大目标相互关系的六点分析法

图2所示，三大目标之间的关系如下：成本、质量和工期这三方面的约束条件既是统一的，又是相互制约的，所以一个项目必须同时满足这三个约束条件；在这三个约束条件中，任何一个条件的变化，必然会引起其他一个或两个条件发生相应的变化；项目在这三个基本条件的约束下，一次性指向预定的明确目标。图2中标识的六个定位点的含义和适用条件分析如表 1。

表1 六点分析法的相关要素分析

（三）三大目标的整体均衡

1、三大目标中应有优先级

通过上面的分析可以看出，工期、成本和质量三大目标之间具有相关不确定性的特征。三大目标不可能同时达到最优，在项目的快进度、低成本和高质量之间，只能三者取其一，或三者中取两者的各一部分，而不可能三者兼得，要根据项目的具体特点和要求，确定这三个目标优先级，进行优先级控制。

2、三大目标是对立的统一

项目的任何一方面的变化或对变化采取控制措施，都会产生其它方面的变化，或产生新的冲突。对于一项项目而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。这三者之间既是对立的，相互制约、相互影响，又是统一的，表现为平衡关系和促进关系。项目管理者始终在追求三大目标的不断进展和循环平衡，三项目标中任何一项没有实现或没有达到规范要求都无法完整的反映项目实施的目标成果。

3、三大目标不能等量齐观

在施工过程中三者并非等量齐观。三大目标中质量应该是第一位的，进度管理是三大目标控制的主线，在项目质量、工期满足要求的情况下，才能降低成本。概括起来，项目管理追求的目标①是合乎规范的质量目标；②是合理的工期目标；③是在达到以上两条的前提下，尽可能降低消耗，提高经济效益。

四、结论

在项目施工中，要以进度为中心，以质量为根本，以经济效益为核心，要统筹安排，系统控制，越是大型复杂的项目，项目控制就越有必要，也就越能发挥其有效作用。业主要全面系统地加以权衡，要使项目在约束条件下达到预定的目标，就得要求对项目的实施过程进行自始至终的、系统的控制，使这三个目标的控制能满足项目的具体要求。三个目标寓于一个统一体中，业主在签署合同时，要考虑三个目标的统一，既要进度快，又要成本省，质量好。同时满足质量、成本、进度上的要求是很困难的，常常会出现相互之间存在冲突的情况，这时就需要在不同目标之间进行权衡。解决问题的思路是寻找可以选择的替代方案，而后权衡不同方案的优劣。项目实施中，应结合实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快进度，降低成本, 保证质量。

参考文献：

1)赛云秀.工程项目控制与协调机理研究[D].西安建筑科技大学，2010。

2)兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制[J].山西建筑，2014(1):92-93。

3)詹姆斯· 刘易斯.第三版.项目计划、进度与控制[M].清华大学出版社，2012。

4)刘尔烈、张艳海.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].天津理工学院学报，2011-17(2):90-93。