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建筑工程项目施工总承包管理的探讨(一)
摘要
21世纪这个年代,科学的进步、建筑的演变日新月异。随着体制的改革的变化,工程项目施工总承包管理越来越受人们的重视,管理水平的高低已成为制约企业生存与发展的要素,工程项目总承包管理被提到了重要的位置。建筑工程施工总承包管理及安全管理关系着每个项目的经济效益,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效的管理方式显得极为重要,加强项目管理意识,以利提高企业的竞争力。
安全及安全管理一直是人们非常重视的话题,本文将主抓重点来分析,针对建筑施工总承包管理重点对建筑工程项目施工总承包管理进行概述,首先对工程项目施工总承包进行简要的概述及介绍,接着对安全文明施工管理的几个重点要素进行阐述。最后对人、物、管理方面的分析。
(一)建筑工程项目施工总承包管理的探讨
关键词:总承包管理;安全文明施工管理(文明施工、环境、消防管理)
目 录
第1章 建设工程项目总承包管理
1
1.1 某工程项目简介
2
1.1.1 工程总承包管理及概念
3
1.1.2 工程总承包管理的模式
3
1.2我国工程总承包及管理存在的问题
4
1.2.1 项目管理体系不成熟
4
1.2.2 承包商违法操作及秩序紊乱
4
1.2.3 严格要求管理人员
4
1.2.4 完善项目管理体系
4
第2章 施工总承包安全文明施工管理
6
2.1 施工总承包文明施工管理
7
2.1.1文明施工要求
8
2.1.2 文明施工管理措施
9
2.1.3 文明施工管理领导小组及文明施工管理网络图
10
2.1.4文明组织施工措施
11
2.2 施工总承包环境管理
12
2.2.1 环境管理要求
13
2.2.2 环境管理措施
14
2.2.3 环境管理职责网络图
15
2.2.4 现场环境保护措施
16
2.3 施工总承包安全管理
17
2.3.1 施工安全管理机构
18
2.3.2 安全组织措施
19
2.3.3安全管理责任制
20
2.4 施工总承包消防安全管理
22
2.4.1 总则
23
2.4.2 消防组织网络牌及消防安全消防职责
24
2.4.3 现场工程布置消防设施及器材
25
2.4.4 现场工程重点部位设置消防安全管理
26
2.4.5 临建消防安全管理措施
27
2.4.6 施工现场消防安全管理制度
28
2.4.7 消防安全防火检查
29
2.4.8火灾隐患整改
30
2.4.9 消防安全宣传教育和培训
31
2.5.0消防档案
32
2.5.1 奖励
33
参考文献
38
致 谢
39
第一章:工程总承包管理
1.1某工程项目简介
某施工总承包工程的项目豪宅,为市重点项目工程。以其绝佳的地段价值和优秀的周边配套,成就得天独厚的豪宅天赋。石材干挂立面的art-deco风格建筑,搭配优雅的欧式皇家园林,超3万平方米的高端配套商业,打造千万豪宅样板。该建筑安装工程定位为集住宅、商业于一体的中央核心综合楼。本工程总建筑面积约32.34万平方米,其中地上建筑面积约17.88万平方米,地下室建筑面积约14.46万平方米,建筑最高度147米,投资额约200000万元。 地下室分为东西区,东区地下室由1#、2#、3#、4#、5#组成,其中1#、2#、3#地下室为4层,西区地下室分为5层,由4#、5#、6#、7#、8#、9#楼地下室共同组成,建筑面积98398.96平方米。1#、2#、3#楼为部分框支剪力墙结构;4#、5#楼为剪力墙结构,纯地下室部分结构体系为钢筋混凝土框架结构,西区为框剪结构,抗震设防烈度为7度。续工程实际开工时间2014.05.09,计划竣工时间2018年03.21.欧式皇家园林号称最贵的火腿、格外靓丽,将成为本市豪宅较有代表性的建筑。见图1.1所示。
图1.1某建筑豪宅全景图
1.1.1工程总承包管理及概念
我国建设工程总承包管理为建设项目五方管理之一,在现代建筑管理中站核心部位。总承包方在管理利益上除了自身的利益外还有项目整体利益。总承包管理阶段涉及项目管理全过程。总承包目标有投资目标、成本目标、进度目标、质量目标。
目前我国经济建设迅猛的发展,建筑工程企业日趋大型化,混凝土建造的厂房。建设工程项目总承包方涉及项目领域广泛、工程量大、现场复杂。必须要按照企业要求来管理对项目分析整理,及时分工保证管理分工明确。管理中必须要有管理各方下达指令的管理系统及各方责任制。
1.1.2工程总承包管理的模式
工程项目总承包单位不仅要对建筑工程项目负责总的责任,还有承担执行总的组织和总的责任义务。总承包管理有如下特点
负责整个工程项目的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
总承包除了自身的工作任务外,还负责组织和指挥它自行分包和业务指定的分包单位。
不论是一般分包方,或者业主指定分包方都要服从总承包管理模式的工作指令。
项目工程总承包又简称EPC,是国际通行的建设项目组织实施方式。指的是从事工程总承包的企业接受业主的委托,并按照建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购。施工等实施全过程的承包。工程总承包对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
建筑业从古至今,国际上通常采用的总承包管理模式有:
工程总承包模式
施工总承包模式
施工联合体模式
施工合作体模式
平行承发包模式
BOT模式
工程总承包模式是未来提倡的总承包模式,现阶段,我国的建筑总承包企业施工阶段较长使用的是施工总承包模式。某豪宅建筑工程施工总承包管理模式见图1.2所示。
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