工程项目成本控制探讨

（二）工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段是产生成本的关键阶段，特别是低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润，由此可见，工程项目在实施过程中，巧妙运用合同中的有利条款进行有效的变更和索赔显得尤为必要，同时也是开源节流原则的重要体现。

合理利用优势单价就是一种开源节流的措施。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，增加优势单价的工程数量，从而获取更大的利润。在中标单价中，基础砌筑主要有两个单价，一个浆砌块石，一个是片石混凝土。浆砌块石材料单价低（以山区为例，块石来源丰富），属于劳动密集型项目，消耗人工数量很大，施工进度比较慢。业主和设计单位基于造价的考虑，采用浆砌块石基础的工程量很大。施工企业基于有利于中标的考虑，浆砌块石的投标单价比较低，基本是保本单价。片石混凝土造价高，业主和设计单位仅在重点部位采用，工程量比较少，投标单价比较高，利润空间也很大。

合理利用优势单价，特别要注意抓住设计变更的有利机会，利用不同的施工工艺的特点，尽力说服业主，尽可能增加优势单价项目工程数量，以利于增加赢利。

工程施工中实现设计意图可以有多种方式，常常是多选一的问题。比如基础工程，既可以采用浆砌块石工艺，也可以采取浆砌片石，甚至可以采取干砌块石，当然还可以采取片石混凝土浇筑、混凝土浇筑、钢筋混凝土浇筑等，这些方案各有优缺点，有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。但，无论采取哪种方案，同样都可以达到设计要求的基础强度。

施工过程中，由于某些因素要进行赶工期，并要求当成政治任务来完成。按照原来的设计以及施工进度，在要求的工期内完成路基成型可能性不大，这就要求必须进行设计修改，特别是基础施工。项目充分利用这个有利的时机，通过详细的方案论证提出：因工作面狭小，浆砌块石施工机械化程度低，消耗人工巨大，块石运输存在很大的困难（需通过这条唯一的公路进行运输），施工进度缓慢，无法在工期内完成路基成型。片石混凝土采用混凝土集中搅拌，混凝土运输车运输，机械化程度较高，浇筑同样数量的基础施工速度比浆砌块石快一倍，基本可保证在工期内完成任务。建议业主单位和设计单位采用片石混凝土浇筑方案。业主经过慎重考虑，最终同意了将大部分浆砌基础修改为片石混凝土基础的变更方案。这个基础施工方案的修改，增加了五千多立方毛石混凝土，相应减少了同数量的浆砌块石，施工单位却增加了七十多万的利润。

(三)工程竣工验收阶段的成本控制

1.精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。

从现实情况看，很多工程一到工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长;机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费)，采取"快刀乱麻"的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

2.重视竣工验收工作;顺利交付使用。

在验收以前，要准备好验收所需要的各种面资料 (包括竣工图，送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

3.及时办理工程结算。

一般来说:工程结算造价二原施工图预算士增减帐。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。

4.质保期内的成本费用控制

在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

（四）其他方面的成本控制

1.重视工程项目“质量成本”的管理和控制

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工程项目成本控制探讨(五)