企事业单位的考核与绩效管理——以北京新城科技有限公司为例

企事业单位的考核与绩效管理

——以北京新城科技有限公司为例

【摘要】：

随着经济全球化和一体化的发展，企事业单位要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而企事业单位竞争力的根本和关键就是人力资源。为了实现企事业单位的发展目标，需要建立健全员工的考核与绩效管理制度。本文以企业事业单位考核与绩效管理为研究课题，首先介绍了阐述了选题背景与意义，并对相关概念进行了界定；接着，以北京新城科技有限公司为例，分析了其发展背景、绩效考核方式以及绩效考核实施情况；强调绩效考核首先要明确考核目的，然后灵活运用考核方法开展绩效考核工作，通过据实分析得出考核结果，最后要合理运用考核结果，重视考核结果的反馈和激励机制的开展。

【关键词】：

企事业单位；新城公司；考核；绩效管理

【正文】：

一、企事业单位绩效考核概述

（一）选题背景

对于企事业单位来说，人力资源管理是其提高市场竞争力的关键因素。在企事业单位人力资源管理中建立健全员工考核与绩效管理制度尤其重要。科学合理的考核与绩效管理制度不仅可以全面的反映员工对企事业单位发展的作用，而且对于提高员工工作积极性有着决定性作用，可以充分发掘员工的个人潜力，促进企事业单位的发展和业绩的提升。正因如此，绩效考核的重要性已经越来越被企事业单位管理者所认知，国内很多企业已经采取多种措施不断优化员工考核与绩效管理制度，把考核与绩效管理制度与企事业单位的人力资源管理制度结合运用，取得了一定的成绩。但是仍有部分企业的绩效考核存在着诸多问题，迫切需要优化解决。

（二）选题意义

绩效考核制度是一项复杂而艰巨的工作，我国对于绩效考核的研究已经初有成效，特别是对绩效考核的考核方法和考核程序已经形成了基本的实施体系，很多企事业单位在对考核与绩效管理实施体系的运用上处于探索阶段，特别是考核的质量和结果的运用存在着不足之处。企业要想快速发展，员工是关键因素，同样员工的工作能力和工作业绩的优劣直接影响到企业的发展，因此员工考核与绩效管理制度的研究对于企事业单位的生存发展有着极其重要的的现实意义。因此本文以企事业单位的考核与绩效管理为研究课题，旨在通过本文的研究来提出完善企事业单位绩效考核体系的对策，从而提高企事业单位员工绩效考核成效。

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