民营企业员工培训现状与对策分析——以浙江台州地区民营企业为例

【摘要】：

民营经济是我国重要的经济参与主体，在我国改革开放三十多年的发展中，台州民营经济发展如火如荼，逐渐成为台州经济社会发展不可或缺的重要力量，促使台州经济发展水平跃居浙江前列。但随着产业逐渐精细化、专业化以及劳动力成本上升等因素，台州民营经济目前人才匮乏，人才培训体系逐渐得到重视。本文依据企业员工的培训理论，通过对台州民营企业员工培训现状及原因的深度分析，指出重视和加强员工培训的重要性，并在此基础上，试图提出加强民营企业员工培训的对策和建议。

【关键词】：民营企业企业员工培训管理

【正文】：

自从二十世纪八十年代以来，随着改革开放和市场经济地全面实施，以公有制为主体，其他多种灵活的所有制不断的发展和延伸。三十多年来，民营中小企业在我国的快速发展中，早已成为推进我国经济社会可持续发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。在我国改革开放三十多年的发展中，台州民营经济发展如火如荼，逐渐成为台州经济社会发展不可或缺的重要力量，促使台州经济发展水平跃居浙江前列。但是随着中国加入WTO,经济全球化的脚步加速迈进，固有的民营中小企业发展方式在经济危机和外国大型企业的冲击下，变得异常羸弱，中小企业面临构建现代企业制度，调整与改造传统产业结构，增强企业核心竞争力的挑战与考验，如何增强企业的人力资源与开发，如何保持民营中小企业的健康发展，已经成为政府和企业关注的重要课题。

一、人力资源培训与开发的相关理论

（一）企业人力资源培训与开发的含义

人力资源开发是指以人力资本投资为前提，进行人才的筛选、培养、教育与调剂安排等诸多活动，通过对法律、制度、科学培训方法的运用，充分挖掘员工的潜力，有效提高员工的专业素质和技能，力求做到人尽其才、才尽所能。企业是人力资源开发的重要主体，培训员工、激发潜力，调动人才的主动性、积极性、创造性，实现人力资源效益的最大化。

（二）企业人力资源培训与开发的作用

在人力资源开发过程中，施之以最重要的手段就是培训。所谓培训，就是指企业组织以改变员工的工作态度、工作方法为目的，进行一系列有规划的活动安排。企业人力资源培训是开发的基础，而开发是培训基础上进行有针对性的知识的更新和技能的提高。

国内外众多经济学家认为，人力资源是企业的第一大资源，决定企业的发展能力。要实现企业的发展，必须不断地进行人力资源开发，将人力资源转化为人力资本。而要将人力资源转化为人力资本，其关键在于教育培训。作为企业的员工，在进入企业之前，其原有的智力、知识、技能水平以及职业道德、素养是既定的，当进入企业后，企业只有对他们进行不断地进行培训和教育，才能提高他们的知识技能水平，改善工作态度，提高职业素养，适应自身企业的发展需求。

对于大型企业而言，人力资源的开发与培训，是公司经营管理过程中及其重要的组成部分，失去人力资源的开发与培训就等于是人体失去在造血功能，非常不利于企业可持续健康发展。对于中小型民营企业而言，人才因素在其自身的发展历程中往往扮演着更为重要更为核心的角色，随着市场化竞争的加深，企业对企业员工提出了越来越高的要求，要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。人力资源与开发培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着及其重要的作用。

二、台州市民营中小企业员工培训现状分析

（一）台州市社会经济发展概貌

台州是滨海城市，位于浙江沿海中部，长三角经济区的最南翼，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，户籍人口600万，共三个区，两个县级市，四个县。2012年，台州全市实现生产总值2927.34亿元，年末全市金融机构本外币存款余额4509.17亿元，全市人均生产总值为49711元。

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