北京市民营企业的员工流失与管理研究——以中宏科技为例

资历以及(或)能力作为领导进行晋升决定的根本依据，可是良好的晋升决定一定要和绩效评估有机的结合在一起。向前进步作为人的本质欲望，也是人们都明白的一个道理，中宏科技的领导层一定要清楚这一简单的道理，不然新招进来的员工会感到没有晋升的空间。如此便会发生两种不同的状况，第一种状况，便是由此而导致意志比较低迷，这就会造成他们在开展工作的时候有应付差事的思想。另外一种状况就是，另辟蹊径，谋求别的发展之路。这两种不同的情形，均会使得企业蒙受损失，因此，中宏科技一定要使员工在开展工作的时候，看到自身的发展前景，如此职工才能够满怀激情的投入到工作之中，有效的防止员工流失。

4、制定切实有效的考评方案，建立公平有效的绩效评价体系

要想要挽留住人才，中宏科技则一定要构建起合理的绩效评价体系。斯达西·亚当斯所提出的公平理论对于工资报酬上的合理以及公平的分配对于员工的热情会造成一定程度的影响，将员工自身在投入以及产出上的比例同组织内部以及外部别的人员的投入以及产出的比例实施对比，会起到很好的激励功效。通过对人才进行挽留的层面进行思考，重点思考合理、公正以及公平，就是实现考核具体标准方面的合理，过程方面的公正，考核具体方式上的公平。对于人才实施评估之前，对于评估方面的人才需要对评估进行培训，来防止发生趋中性错误、晕轮效应等方面的失误，不然会被考评人员感到考评上的不公平。

结论

总之，随着社会的发展、科技的进步，社会需求的人才越来越多，发现适当的人才，适合适当的位置尤其重要，人才决定着社会的发展。现在民营企业员工流失率高只是一个表象，其背后隐藏着体制、管理、文化等诸多因素，民营企业家应引起足够的重视。在高速发达的社会下，人才是一个企业的根本，也是企业获得利润的前提条件。就北京市民营企业而言，要以“以人为本”的理念去管理企业，让企业的员工爱上自己的企业就像爱自己的家一样，建设以人为本的企业文化，实现人尽其能、人尽其用，高效开发员工的能力与潜力。相信随着人力资源的管理不段的完善，会出现一批批更加优秀的人力资源管理者，使民营企业不断大。

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