关于学于人力资源管理的体会(二)

   1、人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作了人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

  2、人力资源管理在企业组织中，也指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘，培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源管理战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等 一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理，也是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

  其实，“人力资源是第一资源”。这表明随着知识经济步伐的加快，人力资源的观念已在我国树立，站稳根基，人力资源的战略地位也逐步得到提长。但是，由于历史的原因，我们在对“人”的问题上，却总是左右摇摆。要么就是“人多好办事，要么就是“人满为患”，政策也随之大起大伏。如今我们建设了小康社会，那正是因为真正珍视人力资源，运用人力资源，将传统的人事管理转向现代人力资源管理。著名管理学者爱帕雷说：“管理不是管物，而是开发人”，开发人就是对人合理的使用和不断的培养。现在，许多学者甚至建议将“人力资源管理”改为“人力资源开发。”看来，我们既不能简单地说人就是资源，也不能盲目地认为人就是包袱，而是要在使用和培养上下功夫，做好开发工作，使人成为第一资源。

　　

　　三、总结加思考用于实践　

     学习人力资源，不仅可以学习知识，还可以磨练人的脾性。作为一个人力资源工作者来说，每天和我们打交道最多的可以说是和我们一样有思想的人，因为每个人的地位不一样那所思考的问题也是不一样的，那我们必须学会站在不同角度去思量问题，欲人先正己，这也是我们工作与人交往的前提，在能与对方换位思考的同时，以一颗学习的心态去倾听、包容、有着宽阔的情怀，这样在我们的工作中更能事半功倍。

    通过这一阶段的学习，也使我对今后怎样做好人力资源工作有了新的理解和醒悟。一是有勇气去挑战和改变；无论是人力资源专业的还是半路出家的，要想作为一位出色的人力资源管理并不容易，其实在这世界上也没有什么事情是容易的，俗话说三分靠运气，七分靠努力；在人力资源这个角色，既要站在企业的高度又要平衡企业与员工之间的利益去工作 ，又要想方设法采取措施激励员工创新高绩前进，这是非常让你费心费力的事情。同时人力资源管理还要运用自己的地位，做好企业的上下高低层沟通的一个桥梁，上传下达，就好比是机械设备的润滑油一样，让企业运营自如。二是做为人力资源管理来说，必须有创新的思维和自我的挑战。在这个日新月异发展的时代，无论是技术还是思维、管理手段都发展迅速，我们必须逼迫自己不断的改善工作方法，改变思想观念、强化管理手段，巩固人力资源管理技能等一系列的步骤才能和现代国际社会接轨，才能生存啊。

  从书本上的学习知识固然重要，但在工作中我们不能完全按照旧搬。要运用所学理论成功的为我们指导工作，结合自己目前的工作岗位，运用在实操中吸取其精华、去其糟粕的态度去借鉴，这样才能使我们所做工作，所学知识真正具有创新的实际意义。

  所以，在以后的日子里，我不会因为人力资源先选修课结束，就结束自己关于这方面的学习，我会多方面的去学习更多有关人力资源管理的知识，取得人力资源管理师方面的学习证书，更多地去留意企业实际案例，对人力资源管理案例进行分析、学习。希望能学以至用，发挥自己的才能！