关于人力资源专业学习的体会 (2)

目前，有大大小小的企业，都是因人设岗，而不是因事设岗，有能力的人做无需能力的事，把没能力的人设在了急需专业匹配的岗位上，相关的责任和职责根本分不清楚，没有遵循企业的发展需要和人力资源规划。岗位分配没经过分析和研究，需不需要、合不合理、岗位职责、等等没有认真、严格的研究过，大多数是一锤子就定了，没有考虑人力资源的优化配置，这些对企业想长远发展都是不利的。

三、员工的招聘和任用不对内

一般企业招聘主要有两种，一种是通过内部员工推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的发挥空间，内部员工缺乏施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，另一方面也影响了员工的积极性。如果太依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的应聘者的机会大于通过外部招聘的机会。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面这种不启用内部员工的事情难免出现，这对制度化的管理会带来诸多不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业未来的创新和发展。

四、员工的培训与职业规划无关

有这样一种感觉，很多新进员工对自己在企业的发展前景或者说晋升路径根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。这主要是因为企业没有对员工做一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。

对出现的问题提出改善的建议及措施

一、人力资源管理制度的建设

这段专业学习和工作时间里我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。

二、拓宽招聘的范围

招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。

我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。以便保留一个很好的印象，待需要时录用。

三、留住人才

一般情况下，员工离职有三大原因：事业手挫、人际不顺、薪资不满，所以说薪酬体系也是激励人才，留住人才的一个重要因素。如果应聘人的求职动机是为了寻求职业发展的空间，那么薪酬问题就不会是主要原因，给他一个充分发挥才能的舞台，也会达到缓解薪酬方面压力的作用。

总之，现在的员工更加富有个性，渴望得到尊重，追求和谐的工作氛围调和合作的工作环境。

四、丰富员工业余生活

组织丰富多彩的企业活动，公司不仅仅是工作的场所，更是员工生活的一部分。让工作变得更有趣，公司不仅对员工的职业生涯，而且对他们私人生活多有影响。要让员工参与公司的决策，让他们有主人翁的感觉。

自中国改革开放以来，经济突飞猛进的发展，而随着市场经济体制改革的深化，越来越多的企业在发展中和生存中也需要大量的人才，尤其在现今人才市场竞争激烈的条件下，人才的需求量更是关乎到企业如何稳定生存的命脉问题。那么企业对人才的获取最主要的问题就是怎么招聘人才。通过自己两年来学习人力资源管理的专业知识和对目前工作中招聘管理遇到的一些问题进行分析，阐述一下自己的个人观点和提出的一些微薄意见。

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