浅谈物管企业薪酬体系的构建(二)

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物业行业相对于高科技行业和快速消费品行业的薪酬来说，始终处于市场的较低端地位，与我国物业管理行业的快速发展极度不符，反受其制约。从2003年物业管理条例颁布实施以来，逐步走向正规，并开始有较为明显的上调趋势。

二、新型物管企业薪酬体系的构建方法

（一）物管企业薪酬体系构建要点

1．要有针对性

物业管理企业岗位繁杂，工作内容存在较大差异，需要建立有针对性的薪酬方案，在分级别和分种类的基础上，加入对过程的考核和工作绩效的评估，为人力资源培训、开发等环节提供依据。

2．要奖惩得当

物业管理企业的利润水平受到在管项目类别与服务标价的影响，相对其他行业较低，决定了各阶层工作人员对薪酬标准的关注程度高，因此在薪酬方案设计上既要符合企业的实际用工成本、又要充分考虑员工的承受力。

3．要考核细化

物业管理企业属于劳动密集型行业，基础员工素质低，在管项目地处分散，因此薪酬考核方案，要尽可能细化到各个环节，便于实际操作，避免因弹性影响项目工作运行。

4．要平衡考量

物业管理工作因不同项目类别设备状况存在较大差异，使同一工作岗位的工作内容、工作强度和技术差别也较大，因此薪酬设计必须考虑工作特点，充分平衡工作量与度的关系。

（二）新型物管薪酬体系设计理念

1．加强机制创新

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