关于企业员工培训与开发研究的学习心得(二)

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1、培训目标不确定，缺乏针对性

现在的企业想要更好的发展，不但要有过硬的实力还需要及其优秀的员工，优秀的员工从何处来，这就需要要求本企业的员工不断的学习、不断的接受、不断的创新，为此组织本企业的员工集中培训就显得特别重要了，但是在我国的企业员工培训中却存在着很大的漏洞，没有将这一培训计划切合实际的落实到位，也没有一定的培训结束考核方案。大多数都是走过程而已，根本起不到一点作用，员工在培训的过程中也都存在着混日子的想法。

2、缺乏对员工培训与开发的成本投入

现阶段很多企业在对员工的培训方与开发方面投资力度不大，有些企业甚至把员工视为成本，认为员工培训是一种不经济的行为，还有些企业只是一味的使用员工，不重视培养，只愿意在人才上花钱，不愿意子培养人才上花钱，不愿意提供更多的员工培训，怕自家培训出来的优秀人才成为别人的精英，还有的企业认为员工自身能力的高低跟本企业没有任何的关系，他是员工自身能力的体现，从这些企业的想法中我们就能知道，有些企业不会在培训与开发人才方面投入更多的资金，也不愿花费更多的时间去搞本企业员工培训。

3、没有长期规划，没有专业队伍

在当代企业对员工的培训中，很多企业都是短暂性的培训，没有根据本企业的发展做出长期稳定的培训规划，更没有相关的专业团队和具有丰富经验的老师，大多数的企业培训都是本企业内部人员进行相关的培训，这就导致培训内容会出现很大的局限性，而且内部企业员工进行培训不会使知识面扩大，只会局限于自己的专业范围和自己所从事的行业范围，这就会导致员工培训太过于单调，通过培训所有员工的认识度不会出现实质性的跨越。

三、提高企业员工培训与开发的建议

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