IT人才的培训与管理(二)

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全文字数：2505

二、IT人才的培训与管理现状与原因分析

2.1人力资源部门对人才培训后管理能力的欠缺

从整个公司的培训过程来看，人力资源部分在培训后对人才的管理能力是十分欠缺的。并没有很好的行程人才数据库机制。人力资源部门因管理的缺乏完善，最终导致了该公司对于IT人才的培训只停留在表面，而缺乏科学的管理理论支撑。对于培训后的IT基础人员来说，长此以往的培训能力不能得到应有的发挥，员工在工作中难免会出现懈怠的清晰，从公司和员工的双向考虑来看，这样的培训投入力度很大，但是并没有形成应有效果，这使得公司和员工双方都会产生应对培训与管理的负面情绪。然而IT人才作为公司的核心竞争能力之一，理应通过人力资源部门，对这类人才实行基础管理，建立人才培训资源信息库。

2.2培训过程的形式化

IT人才因职业的特殊性，在培训中，应该也是高精尖的。但是从公司的培训实际来看，IT人才的知识方面和技术运用方面培训的内容过于形式化。首先，就培训的内容来看，更多的是照本宣科，很多也是不结合当下实际，只是以往书本知识的解读。再次，培训内容与公司实际想结合，解决公司中遇到的实际问题的能力差。再次，公司的管理层，对培训的认识度不够深刻。最后，培训的整个过程归于雷同和形式化，有针对性的突出重点问题的培训，没有形成规模效益。总的来书，该公司的IT人才培训，形式化问题研究。这直接降低了员工培训的热情，长远下去，可能还会造成人才流失和人力资源培训的压力。

三、针对该公司IT人才培训与管理存在问题的解决策略

3.1完善培训考核体系

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