论企业管理中的激励问题(一)

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论企业管理中的激励问题

企业的员工高效率的运转是整个企业的基础，因此对于企业的员工进行激励对策研究是十分重要的！本文在收集材料的基础上，首先说明了激励机制研究的概述和意义。其次针对我国企业当前的激励现状进行了深入而且详细的分析，指出其现在的主要问题，管理人员理念与员工的实际需求脱节、激励手段单一和僵化，缺乏长效的激励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到激励效用从而使工作效率和质量达不到要求等问题。最后通过对这些问题进行深入的分析，找出问题的原因，并提出对策和建议，为我国企业在员工激励策略的穿完善提供一定的力量。

随着我国经济的快速发展，我国的整体生活水平得到了显著的提高，我国居民已经实现了小康的整体会发展水平。企业作为我国经济发展过程中起到非常重要的支撑力量，企业的稳定发展及高效直接影响着我国整体经济是否可以健康稳定的进行高速发展。人力资源是现代企业的战略性资源，对我国经济的持续稳定发展起着重要作用，激励机制作为人力资源管理的一个非常重要手段，已经被社会上众多的企业所采用，用来增加员工的工作效率和质量提高企业的经济发展。

一、我国企业激励机制存在的问题

（一）管理理念与员工实际的需求脱节：激励企业员工不可以只要靠给予、奖励，也要进行惩罚。企业为什么需要招聘大量的人才储备，是因为它有很大的人才和人员的需求。很多企业管理都都只注重企业的需求而不重视企业员工的个人目标，只是单方面的为了实现企业经营目标而进行的运转，企业与员工之间的需求是不一致，或者与企业的员工需求相差甚远的激励机制，这就造成企业内的企业员工对实施的激励机制反感，并把这种不好的负面情绪带到工作当中，给企业的实际运营造成巨大的影响，让企业造成很多不必要的损失。

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