论企业管理中的激励问题(二)

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（二）激励手段单一和僵化、缺乏长效的激励制度：企业员工作为企业日常运营过程中顺利运行的核心力量，是一种重要的人力资本，是一种非常有价值的资源，有一部分企业的管理者并没有意识到这一点，或者是限于自身的素质和管理水平的原因，未能纵观全局和放眼未来，未能设计并构建一整套科学合理的机制，企业员工的激励机制并没有很好的思考员工真正需要的东西，使得最后建立的企业员工激励机制沦为单一的、短效的激励措施无法长时间有效的使员工在最好的状态下为企业工作。

（三）缺乏科学的薪酬体系：由于大部分企业的管理者对薪酬制度的价值认同以及对薪酬体系的实质性含义都不完全了解，所以在企业员工经营绩效考核中，制定出来的薪酬体系往往缺乏一定的科学性和合理性。尽管企业在企业员工薪金支出上有明显的提高，企业员工的工资、奖金事实上也提高了，企业中的员工福利也落实了，但是却始终无法调动企业员工的工作积极性和员工对企业的归属感和满意度，所以薪酬的激励作用远远得不到体现。可见，科学合理的薪酬体系对于我国企业的企业员工的激励机制的建立有着至关重要的作用。

（四）绩效考核起不到激励效用：绩效考核其基本作用是对劳动力的进行绩效控制一个方法，但于此同时它也是对企业员工工作业绩的一个许可以及评判。所以企业员工的绩效考核同样具有激励员工的作用。进行企业员工的绩效考核可以对企业员工实现人生的价起到直接的推动作用，能够为员工带去成就感以及自豪感使得员工更加努力的工作。是对企业员工工作的一种认可。企业员工的绩效考核同样也是对企业员工进行奖惩的一个重要依据，而对企业员工进行必要的奖励和惩罚也是为了充分调动企业员工的工作效率，提升基层企业员工服务水平的一个重要措施。目前我国企业对企业员工的绩效考核不尽人意，不完善的绩效考核起不到企业预期的激励效用的作用。

二、改善我国企业激励机制的对策

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