中小企业核心人才流失分析及对策研究(二)

　　 根据百度百科的定义，中小企业(Small and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。从上面我们可以看出，中小型企业主要指的是规模比较小，在市场经济中不起着主导作用的，而且绝大多数是家族式企业。

根据国内著名经济学家厉以宁的观点，中小企业是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：（1）个体工商户；（2）个人、家庭或家族所有的企业；（3）个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；（4）通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；（5）合伙制企业；（6）由公众集资而建立的企业。所以说，民营企业与私营企业是不能等同的，前者更加宽泛一些。　　                      

三、中小企业核心员工流失的现状

近些年，中国经济持续高速发展，全球的游资都在往中国靠拢，希望能从中国的发展中得到一些利益。因此导致国内市场的竞争越来越激烈。特别是企业在核心员工这个层面，竞争尤为惨烈。在这种竞争之中，我国大部分中小企业在大多数情况下劣势很大，但是中小企业在国民经济中的贡献却逐渐增大，也是国民经济可持续发展不可或缺的一部分。因此我国中小企业要想在竞争的战场中立于不败之地，必须拥有高素质的企业人才。但是目前我国中小企业的核心质员工流失现象严重，根据有关调查显示：目前中小企业的员工流失率接近 50%，大大高于正常的 15%员工流动率，有的企业的员工流失率更是高达70%以上。企业存在着这么高的员工流失现象，严重制约了企业的发展。目前中小企业员工的流失有以下几个特点：1.员工流动大，流失率高。据权威部门的数据测算，中小企业的员工流动率远远的高于上市公司和国营企业。2.核心员工的流动比较频繁，也正是这些高素质员工的流失给企业效益带来了很大的损失。专家调查发现，中小企业中的中高层次的管理人员及科技人员，在企业的工作年龄普遍较短，一般为2年到3年，最长的也不过 5 年。 3.员工流失的不可预见性。由于种种原因，中小企业在限制员工流失的问题上，很少设置障碍或是障碍太低，员工大多数是在没有任何约束的情况下自由地离去。导致企业在没有准备的情况下，很难在短时间之内找到合适的人员来代替这些流失的员工。企业也陷入招聘——流失——再招聘——再流失的恶性循环。 4．从员工流向上来看，员工主要流向经济发达的地区、外企和大型跨国公司。