关于企业文化在企业管理中的作用的报告(二)

本文ID:编号TXW805442

全文字数：3081

优秀的企业文化能够对企业的价值选择及行为趋势发挥有效的导向作用。首先，企业文化能够在管理者及员工中形成价值倾向，当企业同时面临多重价值选择时，企业文化所形成的价值倾向能够促使企业明确价值重心，从而影响企业的决策制定及发展方向。其次，企业文化能够在员工中形成一套认可度高的行为准则，从而影响员工的行为。以大庆石化公司储运中心为例，企业长期坚持以安全、高效、科学生产作为文化核心，不论是在管理层进行战略决策，抑或企业员工进行岗位自我职业行为规范时，均会以“管理的科学有序、规范高效，生产的安全、零借口”作为指导准则，从而形成具有企业特色的价值及行为趋向。企业文化对于企业价值、员工行为的指导作用能够体现企业的整体特色，使企业更具整体性及核心凝聚力。

三、提升企业核心竞争力

企业要想在充满变数和竞争的市场环境下很好地生存下来就必须拥有核心竞争力。核心竞争力可以使企业的资本运作能力、新产品开发能力和市场的调控能力都得以提高，所以核心竞争力的建立对于企业的发展来说十分重要。而企业文化的选择和建立有助于企业核心竞争力的有效提升。我们已经进入知识经济时代，人的重要性愈加凸显，现在的市场是一个人才竞争的市场。一个企业如果无法让员工有归属感，不能使员工与企业共同进退，这个企业是不会成功的。而在企业管理中提升员工归属感最重要的举措就是建立适合企业和员工发展的企业文化。企业文化作为形成企业核心竞争力的关键因素之一，对于促进企业核心竞争力的发展有着毋庸置疑的作用。

四、企业文化促进企业更具凝聚力

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