TXW820056 中小型企业人力资源管理现状分析及对策研究

豚龙公司在发展过程中，资金的缺乏是一个非常严重的问题，在这一问题的影响下，公司内部各项工作的开展需要有主次之分，公司主要工作重心为生产、销售。在公司领导的观念里，人力资源管理工作并不是很重要。在这一观念下，豚龙公司能够给予人力资源管理工作的支持有限，这样就导致了人力资源管理工作的落实存在诸多的困难。鉴于这一现状，本文对豚龙公司这一类中小型企业资源管理问题进行了细化分析，具体内容如下：

（一）人力资源管理体系不成熟

对于大部分中小型企业，尤其是正在起步阶段的企业来说，管理人员往往更加注重企业的生产效率和经济利益，从而忽视了企业内部的人力资源管理。中小型企业往往在人力资源管理方面资金投入力度不大，造成管理随意混乱的情况。没有科学合理的人力资源管理体系，各种人力制度不健全，都在制约着企业自身的发展。具体问题体现在一下几个方面：

1、人才选拔制度不健全

在中小型企业中，人才是正常运行和企业发展必备条件，为了保持企业的新鲜血液，豚龙公司主要采用招聘的方式引进人员。然而，在招聘的过程中管理者没有按照科学合理的方式对人员进行筛选，选拔过程主要靠公司管理人员主观判断，所以其结果存在一定的不合理性。同时，豚龙公司中还存在走后门情况。这些情况的存在，为实际中人力资源管理工作增添了难度。

2、人员培训制度不规范、不合理

在豚龙公司中，大多数员工在上岗前都需要经过岗前培训、入职培训等，让新员工熟悉操作流程。人员培训是人力资源管理中较为重要的环节。但这些培训存在一些不合理、不规范、不合理的情况，豚龙公司的多数培训都是较为简单的流程介绍，并没有系统的理论学习和实际操作学习。其次，豚龙公司缺乏科学合理的培训制度，使得员工在实际工作中无法高效率地完成工作，甚至出现工作时一头雾水，无法完成工作。由此可知，豚龙公司还未将培训制度落到实处，没有对培训体系具体内容进行梳理，只有笼统模糊的培训概念。

3、人员绩效考核制度以及奖惩制度不完善

绩效考核制度以及奖惩制度是对员工积极性有重大影响的制度，合理制定绩效考核制度和奖惩制度有助于企业提高经济效益。然而，豚龙公司在制定绩效考核和奖惩制度时考虑因素不周全。首先，绩效考核制度只规定了员工完成工作内容的指标，比如按照件数进行指标考核，没有对其他方面进行考核，考核标准较为单一。其次，管理人员奖惩制度标准不合理，存在主观性，所以容易导致员工对奖惩制度的不满。再次，奖惩机制中，对于奖励标准的规定不清晰，这样就导致了员工在工作中缺乏积极性。最后，公司的绩效考核制度以及奖惩制度的目的应是调动员工的主观能动性，提高工作效率，但实际上豚龙公司的奖惩制度多是对员工进行处罚，没有发挥应有的作用，因而奖惩制度和绩效考核制度的内容有待改善。以此，针对豚龙公司的工作人员考核制度和奖惩制度进行完善迫在眉睫。

（二）中小型企业人力资源管理观念、方式落后

在对豚龙公司的人力资源管理工作进行分析中可以发现，其中突出的问题就是人力资源管理理念落后。人力资源理念对企业发展至关重要，但豚龙公司仍旧采用传统而又僵化的老一套。管理人员通常都是从怎样能够让员工为自己的企业创造更多更有价值的利益上考虑的，这对员工不公平，忽视了员工在公司中的主体地位。此外，豚龙公司认为底层人员就是要掌握更加专业的技能，但是，这却掩盖了公司对于管理层人才的需求。人力资源管理工作在开展过程中，因为从事这一工作的人员并不是专业的人力资源管理人员，从而导致了豚龙公司开展的这一工作内容缺失，人力资源管理岗位上的员工只能开展一些传统的工作，比如说工资发放、出勤检查等。因此，落后的管理观念和传统的管理方式需要改进。

（三）中小型企业对人力资源的投入不充分

豚龙公司更注重经济效益，从而忽视了人力资源管理，对于人力资源管理投入不够。其问题表现在两个方面：第一，人员培训体系不完善，由于培训成本大，培训需要投入大量的时间、人力、资金等。许多企业在职工入职培训以及团队培养方面资金投入不充足，观念不正确，没有意识到人员培训的重要性。第二，人才流失情况较多，豚龙公司中常出现培养好人才后，人才流失了。这往往是薪酬制度不合理，晋升空间小所导致的。因此，管理者在设置岗位和人员配置上需要投入资金，以员工为本。

四、中小型企业解决人力资源管理问题的对策

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