关于企业人力资源管理的研究(一)

目录

引言 1

一、人力资源管理理论概述 1

二、中小企业人力资源管理的问题 1

（一）缺乏对人力资源管理的科学认识 2

（二）家族式、熟人式管理色彩浓厚，现代企业意识欠缺 2

（三）缺乏人力资源管理战略性思考和规划，没有开发意识 3

（四）缺乏有效的激励机制 3

三、中小企业人力资源管理完善对策 4

（一）加快人才引进步伐，为企业注入新鲜“血液” 4

（二）加强企业组织体系建设，建立健全岗位责任制度 4

（三）建立完善的绩效考核制度，优胜劣汰 4

（四）加速企业人力资源开发程度，完善内部培训机制 5

参考文献 6

关于企业人力资源管理的研究

引言

在中小型民营企业之中对人力资源实行合理、科学的配置和管理，构建和谐的劳动关系，是应对当前国内外宏观经济形势不确定性不断加大，拓展在大中型企业挤压下的生存空间，推动企业健康可持续发展的重要课题。一是经济形势的不确定性不断加大。2012 年 1 月 8 日，国务院发展研究中心企业研究所发布的《中国企业发展报告 2012》明确指出：2012 年世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，国际市场需求增长可能继续放缓。国内经济增速可能进一步回调，各种快速增长中被掩盖的矛盾将不断凸显。中国企业将面临国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升、原材料价格持续上涨、土地供应日趋紧张、人民币不断升值、环保成本进一步加大等诸多挑战。《报告》还提示了我国企业将在今年以至更长一段时间里进入一个“困难时期”，而中小型民营企业的生存和发展将会更加举步维艰。二是就业形势异常严峻，人力资源市场发育缓慢。社科院社会学研究所所长李培林在接受《经济参考报》记者采访时表示：2012 年大学毕业生将达到 680 万人，报考研究生和公务员的人数都会达到新的历史高峰。同时还表示应该特别关注农民工和大学生的就业问题。

一、人力资源管理理论概述

我国的人力资源市场由于各种因素的影响，制约了其发育和发展。一方面是企业招不到人，而另一方面是应聘者找不到工作的现象；单位内一边冗员成堆，一边工作无人承担的现象；“体制内”单位“子承父业”现象等，屡见不鲜。这些都说明了当前“契约”观念还相当淡漠，人力资源市场的“无形之手”没有，也不可能合理、合法、科学的配置人力资源。三是中小型民营企业人力资源管理水平低下。由于受社会结构和传统文化的影响，我国中小型民营企业的人力资源管理绝大多数还在使用家族式管理、熟人式管理等方式，十分原始。有的企业经营者还欠缺人力资源开发和管理的意识，管理素质不高，水平较差。四是学界和企业界对此的探讨、研究还不够充分。改革开放以来，国际上优秀的管理思想、理论、方法大量引入，企业界经过长期实践，极大的提高了管理水平。人力资源是第一资源的理念也渐入人心。学界对人力资源管理理论也进行了较多的探讨和研究，尤其是结合大中型国有企业实践中的问题进行的研究不断深入，可以说是成果丰硕，著作丰富，对于推动企业人力资源管理起到了积极作用。目前，随着我国的经济发展，各企业开始进入升级转型期，中小型民营企业要想打开生存空间，跟上发展步伐，就必须加强内部管理机制建设，而人力资源管理机制作为重要内容反而受学界关注较少。加强中小型民营企业人力资源管理的分析和研究，对促进企业科学的人力资源管理并提供理论支持有着十分重要的意义。

二、中小企业人力资源管理的问题