关于企业人力资源管理的研究(三)

（一）加快人才引进步伐，为企业注入新鲜“血液”

中小企业在经营过程中的结构调整、业务扩展、产品的研发和销售等的发展都扩大了对人力资源的需求。人力资源管理就是要针对自己企业发展所需要什么样子的人才进而有计划的去发现、获取他，获取后如何保持他的优秀性并进一步提高。虽然目前人才市场供大于求，但真正招聘到企业需要的人才并且又能认可本企业的人才是很不容易的。所以，如何提高企业自身价值并且适时宣传，以达到能够吸引到合适的应聘者就非常的重要。例如企业发展前景、薪酬福利、管理考核制度、员工提升空间等。要想吸引真正的高能力人才，本企业的人力资源管理部门就要认真分析不同的应聘者的不同需求，找准突破点，把企业需要的人才吸收进来。也可在企业现有人力资源中寻找能担任重要岗位的人员，进行考查、培养，根据不同的能力推荐到更高层次，以此来优化人力资源配置。这种内部人员提拔使用和从外部招聘人才相比，内部提拔上来的人员更容易适应并胜任新岗位，因为他们对本企业文化的认同比新招聘人员容易，他们对工作环境也更熟识，分担的岗位职能也更了解。同时，提拔后的新岗位对能力突出、善于挑战的员工来说，更能激发其工作热情，增强其工作积极性，使他们更具有竞争力。

（二）加强企业组织体系建设，建立健全岗位责任制度

加强企业组织体系建设，需要分析企业组织结构与岗位人员配置是否合理，同时能提出存在问题的具体的改进措施，进而能够创新管理运营机制，这样才能有助于企业组织的精简高效。有效的组织运行体系需要建立健全明晰的岗位责任制度。要想实现人力资源的科学配置，首先需要对人力资源进行合理的定岗、定编、定员。实施岗位责任制，能够提高企业员工的积极性，提高工作效率和质量。良好的工作环境和企业文化，能够增强企业员工的凝聚力，实现组织与个人的和谐发展。对于刚招聘的新员工必须签定劳动合同，依法办理用工手续，经过入职培训才能正式上岗。企业要在工作和生活中给予他们帮助，关心他们，爱护他们，使他们尽快地熟识企业的工作环境及业务流程，更好地适应自己的岗位。使他们能够较快融入企业团队组织，从而提高整个组织的工作效率和质量，促进企业与员工的共同发展。

（三）建立完善的绩效考核制度，优胜劣汰

要想提高企业竞争能力，就要在企业员工之间形成内部竞争机制，建立健全明确的绩效考核制度。考核制度的内容必须能够客观有效地评价员工的工作业绩，分析员工各方面素质与其担任岗位的匹配度，实行能者上、弱者下的管理模式，不断提高员工的素质，促进员工和企业的发展。建立优胜劣汰的内部竞争机制，才能让优秀的员工脱颖而出，成为企业的精英和核心力量。对于工作绩效和能力达不到岗位要求的员工，也需要通过有效的绩效考核进行评估，分析自身的缺点和不足之处，找准问题的根源，针对自身情况进行具体的改进措施。

（四）加速企业人力资源开发程度，完善内部培训机制

在培训内容上，针对不同层次员工的实际情况开展有针对性的培训工作。包括对新员工的培训、对原有管理人员和技术人员的培训，使他们的自身技能和素质能够胜任自己的岗位。人力资源的开发程度决定中小企业竞争的成败。通过建立完善的人力资源开发机制，充分发掘每个员工的内在潜能，使他们能够做到“人尽其才，才尽其用”，从而提高企业人力资源的增值空间，促进企业核心竞争力。企业管理首先要尊重员工，关心爱护本企业员工，维护员工的合法权益。人力资源的开发不是一朝一夕的，需要持之以恒。科学的用人机制要以坦诚、开放、包容的文化为基础，坚持实事求是的用人原则，建立程序化、规范化的人员选拔制度。积极的发现人才，客观的评价人才，有效的使用人才，是企业不断发展壮大走向成功的关键。

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