TXW820056 中小型企业人力资源管理现状分析及对策研究

前言 1

一、人力资源管理概论 2

二、义乌市豚龙服饰有限公司人力资源管理发展现状 2

三、中小型企业人力资源管理中存在问题的成因 3

（一）人力资源管理体系不成熟 3

（二）中小型企业人力资源管理观念、方式落后 4

（三）中小型企业对人力资源的投入不充分 4

四、中小型企业解决人力资源管理问题的对策 4

（一）加强人力资源管理，完善管理体系 4

（二）树立“以人为本”的管理理念，优化员工管理方式 5

（三）加大中小型企业对人力资源管理的投入 5

五、结语 5

参考文献： 6

前言

在我国市场经济快速发展过程中，中小企业之间的竞争越来越激烈，在残酷的市场竞争机制下，中小企业生存下去，就必须要提高自身的竞争力。人力资源作为企业的核心力量，优秀的人力资源管理能够推动企业的发展、增强企业凝聚力、提高企业员工工作效率，对于中小型企业社会价值的实现十分重要。鉴于人力资源管理工作的重要性，中小企业需要对此工作中存在的问题加以分析，然后在此基础上对问题进行解决，以此来保证人力资源管理质量的提升，促使这一管理工作的开展能够为中小企业提供助力。

一、人力资源管理概论

如何对企业中的人力资源管理进行有效分析是非常重要的。顾名思义，人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

人力资源管理是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。主要划分为六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块都是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

因此，本文将以义乌市豚龙服饰有限公司为例，从人力资源发展现状、管理体系、资金投入、招聘培训、奖惩制度方面进行分析，并提出解决策略。

二、义乌市豚龙服饰有限公司人力资源管理发展现状

义乌市豚龙服饰有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的服装生产公司，公司业务主要面向出口。从人力资源规划上看，公司人才结构复杂，体系混乱。公司拥有10多名中高层管理者，10多名设计师、设计师助理，3名财务人员，6名打版师，4名验收人员，10多名销售人员以及200多名工人。由此可知，中小型企业缺乏高素质的企业管理人员和专业技术过硬的人才，而普通工人较多，公司小部门居多，人员混乱。公司组织结构是由具体业务决定，没有科学合理的人员配比。

从培训与开发方面看，公司在招聘人员后都进行了简单的业务培训，并没有系统地设计入职培训、技能学习培训等。公司做好培训前没意见行需要分析，培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。公司培训方式没有遵循由简单化向多样化、科学化发展、培训发展到全员的教育培训，上管理层，下至一般员工。

从绩效管理和员工薪酬福利管理上看，豚龙公司实行固定工资制和计件工资制两种不同的制度。管理层一般实行固定工资制度，与管理成效无太大关联。工人实行计件工资制度，在旺季和淡季工资收入相差较大，考核指标以件数为标准。对于销售人员来说，有绩效指标考核制度，与订单的提成为奖励。总体来说，公司绩效考核制度单一，薪酬制度有待改进。

随着经济的快速发展，义乌市豚龙服饰有限公司规模正在不断地扩大。随着经济效益的不断提高，让管理层意识到了人力资源是企业的一股核心力量。做好人力资源工作，优化企业内部人员体系使得员工工作效率得到提升，为发展中的中小型企业助力长远发展。

三、中小型企业人力资源管理中存在问题的成因

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