TXW820056 中小型企业人力资源管理现状分析及对策研究

人力资源管理工作对中小企业的长远发展有着重要的影响，因此企业在发展过程中，就应提高对人力资源管理这一工作的重视程度，想要做好人力资源管理工作，就应从以下方面入手，做好每一方面的工作：

（一）加强人力资源管理，完善管理体系

1、完善人才选拔制度，建立良好的人才环境

豚龙公司要在激烈的市场竞争中立足，其核心要素的是公司中的人才。因此管理者要建立和完善人才选拔制度至关重要，人才选拔既要符合企业内部人才布局，也要公正合理，客观地通过能力测试来选拔人才，而不是靠管理人员的主观意识判断。除此之外，还要严肃清理“走后门”现象，完善管理系统，让员工认同企业的公平公正的良好风气。

2、建立合理的人员培训机制，规范培训流程

在客观公正的人才选拔制度基础上，豚龙公司需要建立一套完整体系的人员培训制度，用来规范企业培训流程。根据不同岗位需求拟定不同的培训课程，在培训的流程上要更加科学化、合理化。例如，销售人员要通过产品学习，全方位了解产品，这样才能更好地向顾客展示、推荐产品。对于新老员工的培训应该有所针对性，管理者要做到确保新员工在培训后对公司文化有所认同，适应新环境，提高工作效率。在针对老员工的培训，要确保员工技能有所提升，激发积极性，工作时更有质量和效率的双重保证。

3、建立科学合理的考核机制，完善奖惩机制

豚龙公司需要设置合理的奖惩制度和考核制度，管理人员要深入基层，认真听取各阶层员工的需求和意见。管理人员要合理设置绩效考核制度，确保公正性和有效性，调动员工的工作积极性，实现公司的最大的经济效益。首先，公司必须给员工设计合理的薪酬制度，本着公平、经济、竞争、激励的原则，通过薪酬合理的调整来激励员工努力工作，向着公司高层、高薪酬、高待遇的方向努力前进。其次，要完善奖惩机制，制定人性化奖惩机制，让奖励、处罚都做到有依据，以此约束员工的不良行为和鼓励员工积极进取。

（二）树立“以人为本”的管理理念，优化员工管理方式

豚龙公司在开展人力资源管理工作过程要树立“以人为本”的管理理念。“以人为本”的思想理念首先是要把员工问题放到首位，将人力资源管理理念融入到中小企业的发展战略当中。管理人员在实际管理过程中需要将职员看成自己人，了解职员的差异性，重视职员的感受。在人力资源管理过程中，要让员工认识到自己在公司的主体地位，能够充分的发挥他们的的潜能。最后，公司要重视员工的主体地位，把对员工的关心和尊重落到实处，才能让员工对于公司有忠诚度和信赖感。

（三）加大中小型企业对人力资源管理的投入

在对豚龙公司的人力资源管理分析后发现，公司缺乏专业性人才和专业化的管理，所以对公司的人力资源管理工作需要加大资金投入、人才等投入。首先，豚龙公司要转变观念重视人力资源管理，意识到有限的管理对企业起到的重要作用。其次要建立专门的人力资源管理部门，而不是一人多职，兼顾管理工作。最后，公司要吸收优秀的、专业的管理人才或团队进行人力资源整合、人才布局等工作，并建立起相应的制度体系。

五、结语

总而言之，在我国中小企业发展过程中，与大企业相比其人力资源管理工作不够专业化。在市场竞争尤为激烈的情形下，中小企业想要抢占更多的市场份额，就更需要在发展过程中做好人力资源管理工作。中小企业人力资源管理工作的落实还存在一系列的问题，所以在以后的发展中，中小企业就应重视人力资源管理工作，为此工作的开展提供更多持，以此来保证这一工作质量的稳步提升。但是，我相信，通过国家以及各中小企业的共同努力，我国中小企业一定会发展的越来越好，为我国国民经济的发展做出更大的贡献。

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