关于企业人力资源管理的研究(四)

1.内部选拔

从鸿兴控制设备公司内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。鸿兴控制设备公司由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。

人才队伍是企业现代社会管理的重要力量。加强人才队伍建设，要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力实施人才富民战略，营造人才工作环境，创新人才工作机制，进一步建立健全人才工作制度，加大人才引进力度，才能为经济社会发展提供智力支持和人才保证。

2.外部选聘

外部选聘是鸿兴控制设备公司选拔人才的重要途径，因其来源广泛，鸿兴控制设备公司较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：

（1）通过人才市场选聘：鸿兴控制设备公司要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条件，努力招聘适用人才。

（2）加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。 

（3）从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。

鸿兴控制设备公司由于影响力较小，在使用以上这些做法时，应特别注重企业与人才的直接沟通，以加深人才和鸿兴控制设备公司双方的相互了解。

3.短期聘用

考虑到鸿兴控制设备公司的条件，为降低人才利用的成本，还应不拘形式聘用各种人才。

（1）临时聘用：比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。

（2）钟点雇佣：比如按小时付费的各种管理经营咨询等。

4.其他方式

更有效的做法是在提供课堂培训的同时，做好人才选拔机制，让未来的领导人实际参与各种各样的工作，接触形形色色的上司，可行方法包括轮岗、委派特别任务，以及“边干边学”。领导力发展规划则往往从中层管理者开始。将这两项职能整合成一个体系，可以帮助企业从长远考虑，将中层管理者，甚至部门主管以下级别的管理者培养成为综合型管理者。过去，公司高层对继任规划总是守口如瓶，以免那些未被纳入升职快车道的员工失去干劲。从CEO的角度来看，保守秘密确有一定的优势，因为他可以在最后关头改变主意，而不必担心有人因希望破灭而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的员工招聘和晋升看的都是绩效，而非忠诚度或资历，那么，知道自己位于哪一层级反而会让员工更加努力地工作。只知道谁可以替代CEO是远远不够的，你必须了解是否有合适的人选正在以合适的速度发展，能够在合适的时间踏上合适的岗位。例如，在礼来制药，管理者会追踪多项继任管理指标，例如有多少人入选了候选管理者梯队，以及有多少继任规划已经培养了两位或两位以上准备就绪的候选人。对于总监及以上的职位，系统会显示目前的在任者和三位潜在接班人。部门还可以实时了解某些指定衡量指标的数据，例如具备达到某一层级潜力的员工与目前处于该层级的员工人数之比。

人才是各种各样的，是不容易测量的，各种选拔人才的方法又是各有优缺点。所以，只有通过各种方法的相互结合运用，才能为鸿兴控制设备公司选到合适的人才。

五、结论

民营企业要想有一定的立足之地，就必须重视人力资源的管理。不仅要注重人员的数量，更要提高人力资源的质量，尤其是经营管理人员和专业技术人员，使管理人员具有创造能力，应用科技的能力和制度的适应能力，使专业技术人员具有技术改造和新产品的开发能力。本文从人力资源管理的基本理论出发，结合鸿兴公司的实际情况，旨在通过分析企业人力资源管理存在的问题，给出相应的建议和对策，充分调动员的积极性性、开发员工的潜能，营造良好的企业文化，培养员工的爱岗敬业的精神，这样的企业才能在市场立于不败之地，并不断的向前发展。

 

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