关于企业人力资源管理的研究

一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源的含义 2

（二）人力资源管理的内涵 2

二、鸿兴控制设备公司人力资源管理现状 2

（一）公司介绍 2

（二）鸿兴控制设备公司人力资源管理状况 3

三、鸿兴公司人力资源管理中存在的问题 3

（一）公司规模限制了人才的引进 3

（二）缺乏有效的人才管理机制 3

（三）缺乏良好的企业文化 4

四、完善鸿兴控制设备公司人力资源管理的对策 4

（一）转变家族制人才管理的理念 4

（二）运用自身优势吸引人才 5

（三）建立完善的人才选拔机制 6

五、结论 8

参考文献 8

21世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中，社会主角是政府官员；在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家；在知识经济中，社会主角是进行人力资本投资的人才。这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进入人力资源主导时代。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源的含义

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力，从广义上说，智力正常的人都是人力资源，而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。一般来说，人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组合性及替补性等特征，企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素，为企业的发展提供智力支持和精神动力，是企业持续发展的依靠。

（二）人力资源管理的内涵

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人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理的内容和任务包括制定人力资源计划；人力资源费用核算工作；工作分析和设计；人力资源的招聘与配置；雇用管理与劳资关系；入厂教育、培训和发展；绩效考评；帮助员工的职业生涯发展；员工工资报酬与福利保障；建立员工档案。现代人力资源部门不同于以往的人事部门，它是企业的参谋部，具体地说，它的功能分三大模块八个方面：一是用人环境的改善、员工招聘规划、员工档案管理三个方面，是最基本的工作；二是员工测评系统、绩效考核系统、薪酬待遇系统三个方面，是人力资源管理工作的重中之重，称为“ 铁三角”；三是培训系统和企业文化系统。

二、鸿兴控制设备公司人力资源管理现状

（一）公司介绍

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