关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

三、企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重

1、企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，高级经营管理人才、研发技术人才、各项目领军式人物稀，一般人员过剩。

2、企业存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，其中知识型、年轻型员工成为流失主体。这不仅增加了企业的成本，而且降低了现有员工的工作积极性。

（二）薪酬体系问题

1、奖金奖励制度缺乏柔性，起不到激励作用，奖金和福利保险等形式的外在报酬已成为薪酬制度中不可缺少的一部分。在现在的薪酬管理中起着重要的作用。但是在外部报酬的分配及策划上，企业严重缺乏柔性导致外在报酬的激励作用很小。奖金和奖励在相当程度上已经失去了奖励的意义。

2、薪酬管理的价值导向偏离，企业的薪酬管理与企业年度经营目标以及总体发展战略之间缺乏内在联系，员工薪酬没有与企业的经营挂钩，也不能体现员工的努力程度、工作业绩和实际工作表现，这样必然导致员工工作主动性的丧失。他们只关心工作的过程，不关心工作的结果，如企业的经济效益等，员工感受不到工作竞争的压力。

3、薪酬体系缺乏合理性与公平性，企业化服务型企业转换为经营性企业前、后入职的相同岗位员工之间的薪酬水平差距较大，年底的奖金也是按照个人的基本工资为基数按统一的倍数发放，企业的薪酬体系体现不了内部的公平，高层领导与基层员工的工资差别主要体现在岗位工资上，所以薪酬制度缺乏合理性与公平性。

（三）企业人力资源配置问题

伴随着经济体制的不断深入，企业的人力资源管理成为关注重点，并取得显著性成效。但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等问题，严重影响到人力资源管理能力的发挥。

四、企业人力资源管理存在问题的原因分析

（一）企业人力资源管理理念陈旧

当前，企业的领导都对人力资源管理有了一定的认识。但是，由于他们对人力资源管理缺少战略认识，导致对人力资源管理的内含认识不清，只是将人力资源管理等同于传统的人事管理。因此，在实际的工作过程中企业人力资源管理形式化现严重，对于员工的一些需求没有考虑进来，只是将员工当作赚钱的工具，通过控制员工的思想来达到控制员工行为的目的，影响了企业的长远发展。当前情况下，企业都认识到了人才对企业发展的重要性，但是对于人才的认识还很片面，很多的企业管理者只是单纯地认为人才是指专业技术强的员工，对于一些复合型管理人才却没有重视起来，影响了企业领导者对人力资源管理的认识。

（二）企业缺乏专业的人力资源管理人员

导致企业人力资源存在上述问题及现状的主要原因是由于企业缺乏专业的人力资源管理人员从而也导致了企业出现问题的原因：

1、岗位设置不科学，企业人力资源管理工作中普遍存在的一个问题是岗位设置不科学，人员配备缺乏一定的合理性。这主要是由于长期以来受计划经济体制的影响，企业仍然沿用传统的行政委任制度，论资排辈现象严重。人才的选拔和行政挂钩，在进行人力资源岗位配置时过分重视员工的工龄、学历等，而忽视了员工自身的工作能力和潜在价值，导致部分员工在自身岗位上不能发挥自己的价值，人力资源开发和利用效率不高，不利于企业整体效益的提升。

2、人力资源工作效率低下，很长时间以来，我国很多企业在人员招聘、任用、晋升等方面论资排辈的现象仍然比较严重，没有考虑到员工实际的工作业绩和能力，导致很多有才能的新员工得不到重视，工作的积极性不高，工作效率下降，严重的情况下还会造成人才流失。

（三）薪酬体系不合理

业薪酬体系的设计未考虑企业整体战略目标，企业的薪酬体系与企业的整体战略目标设计没有相关的联系，在薪酬分配形式当中，工资、奖金、津贴、福利等各种形式的作用是不同的。基本工资是一个人在企业中承担的基本责任和能力的体现；而奖金（激励薪酬）是对员工当前工作业绩的直接回报。而企业人力资源管理没有根据企业的经营目标和总体发展战略对基本薪酬进行设计。造成各种薪酬要素没有归集，从企业整体经营战略上发挥的作用不大，导致现有的基本工资没有体现员工承担的责任和能力，发放奖金方面对员工工作缺乏有效激励。

五、促进企业改善人力资源管理的对策

（一）改变传统的，不合理人力资源管理理念

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