关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(三)

确立人在管理中的主导地位，长期以来，企业管理者没有建立新型的人力资源管理理念，导致了企业人力资源管理效果不明显。为了尽快适应市场经济的发展，企业领导者必须要及时地更新人力资源管理理念，树立以人为本的人力资源管理理念，将企业的人力资源管理同企业的发展战略相结合，这样才能将员工的潜能激发出来，进而满足员工的物质和精神需求，实现企业经济效益的提升。树立以人为本的人力资源管理理念，必须要在尊重人、关心人的基础上，以基层员工的基本利益为出发点，帮助员工解决生活和工作中出现的问题，这样才能让员工感受到企业的温暖。

人力资源竞争力理念。在一定意义上，企业竞争力可以归结为人力资源竞争力。现代人力资源管理与传统人事管理相比，更突出战略性。要突出战略性，必须集中时间、精力于人力资源管理的战略性项目。专注于与构筑人力资源竞争力紧密相关的业务管理。

（二）构建科学的岗位设置体系

对人力资源进行科学配置，完善内部晋升制度，在当前社会经济条件下，企业要想提高人力资源管理的有效性，必须对现有人力资源组织结构进行优化，按照科学的办法进行人力资源配置。在为新员工安排工作岗位或对现有员工进行岗位调整时，除了要考虑企业发展需要之外，还要充分结合员工的实际能力和特点，使员工与岗位达到完美的契合，实现人力资源的优化配置，进而促使员工在合适的岗位上最大限度地发挥自身的潜能。另外，为了更好地开发和利用人力资源，为企业创造更大的效益，企业有必要建立一套科学的内部晋升制度，改变传统的论资排辈的管理方法，还有助于节约外聘管理岗的成本，有效减少上岗培训的时间，同时员工也能够看到自身在企业的发展机会和发展空间，从而更加努力地提高自身能力，以适应企业发展的要求

（三）企业人力资源配置的管理对策

1、预测人力资源需求，招聘更多优秀人才，所谓的人力资源预测，主要是指在评估企业现行人力资源的情况下，对企业未来的配置进行假设。一般来讲，人力资源可分为人力资源供给预测、人力资源需求预测两种类型，前者是判断企业能否保证员工作用发挥、员工自来何处的过程，后者则是实现企业预计目标，估算企业未来人才需求总量的过程。该过程是规划企业人力资源需求的起点，其规划准确性是决定合理配置人力资源的关键。从企业人力资源配置需求上来讲，最为基础的影响性因素包括这样几点：企业人力资源配置现状、企业的内部和外部环境。在该基础上展开招聘活动，可在优化人才配置的同时，吸收最多的优秀人才。

2、加大培训力度，健全激励机制，培训是对企业人才进行培养、训练的统称，一般将其定义为：企业通过某种手段使员工具备专业性的知识、相对较高的操作技能，从而改善员工现在的工作情况，实现连续性、计划性的企业活动。

3、为企业人才营造良好环境，企业的人力资源配置是在内部、外部环境基础上进行的，只有在人才配置过程中发挥相对良好的风尚，将企业的人力资源配置放于首位，才能促使每位员工真正落实真正职责，发挥企业员工作用。

4、规划员工的职业生涯，为企业员工提供发展通道，规划企业员工的职业生涯，也是教育育企业员工的导向，这是一种激励企业员工成长的主要机制。

（四）引进现代化的，具有更强专业能力的人力资源管理人才

现代人力资源管理就是一人获取，整合，保持，激励，控制，调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务，

现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点，随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。企业外部社会环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻克敌制胜的法宝，首先是占领生产经营战略的制高点。在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点，资本的制高点，技术的制高点，产品的制高点和市场的制高点，而人才的市高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧烈竞争的事实说明:企业之间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发，引进，采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量，高品质，高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。所谓高素质的人才包括三类:一是具有经营战略头脑的企业家人才;二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才;三是一大批训练有素，具有敬业，创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理，不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点暗藏相继占领资本，技术，产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。

参考文献：

[1] 唐秋勇 等 HR的未来使命 电子工业出版社

[2] 陈京民，韩松.人力资源规划.上海

[3] 赵洪臣《人事第一》：我是如何在世界500强企业当HR的北京：清华大学出版社,2014

[4] 吕实.企业人力资源管理与开发.北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2011