关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

一、企业简介 2

二、企业人力资源管理现状 2

（一）企业人员情况现状 2

（二）企业薪酬体系现状 2

（三）企业SWOT分析 3

三、企业人力资源管理存在的主要问题 4

（一）人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重 4

（二）薪酬体系问题 4

（三）企业人力资源配置问题 4

四、企业人力资源管理存在问题的原因分析 4

（一）企业人力资源管理理念陈旧 4

（二）企业缺乏专业的人力资源管理人员 5

（三）薪酬体系不合理 5

五、促进企业改善人力资源管理的对策分析 6

（一）改变传统的，不合理人力资源管理理念 6

（二）构建科学的岗位设置体系 6

（三）企业人力资源配置的管理对策分析 6

（四）引进现代化的，具有更强专业能力的人力资源管理人才 6

参考文献 7

一、企业简介

T企业是一家专注于汽车后市场O2O服务平台的互联网公司，2015年推

出“****”平台项目，快速深入汽车后市场。将线上销售与线下服务相结合，通过一站式服务模式，为用户提供汽配、养护、保险、加油、咨询等服务。“汽车超人”致力于中国汽车后市场服务的提升，包含自营平台，第三方平台（*猫、*东店）以及官方APP，全方位打造专业、便捷、贴心的汽车服务品牌。

二、企业人力资源管理现状

（一）企业人员情况分析

1、企业目标人员情况表

项目

职工

人数其中

其他从业人员(派遣工)

五年内退休人数

离退休

人数

在岗

不在岗

总计 200 195 5 180 8

2、企业人员学习、职称结构情况表

员工总人数学历结构职称情况技术等级

初中以下高中中专/技大专本科硕士博士初级中级高级高级工技师高级技师

200 0 10 0 70 100 20 0 10 50 40 20 10 0

3、企业人员年龄结构情况表

员工总人数年龄结构

30岁以下 31岁至40岁 41岁至50岁 51岁至60岁

200 120 50 20 10

（二）企业薪酬体系现状分析

T企业，具体分工较多，企业以组织架构的形式将企业分成了多个部门，分别是产品技术部、品牌营销部、财务管理部、人力资源管理部、行政管理部、运营中心、保险业务部，其薪酬的结构在各部门大同小异。在薪酬分配方面具体定位，从外面招聘进来的员工或者管理人员，没有根据其本身特点对其实际贡献薪酬定位。目前企业普遍实行以固定薪酬为主要薪酬制度，按岗位类别确定基本薪酬。其薪酬构成大概是：岗位工资、五险一金、津贴福利和节假日慰问金。近几年来，互联网行业竞争激烈，创业公司层出不穷，市场薪资参差不齐，创业公司往往以高薪吸引人才，而人们对知名企业本身就是趋之若鹜，种种外部原因导致企业薪酬福利也没有太大优势，具体参看表

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等级岗位岗位工资津贴福利（分摊每月）节假日慰问金（分摊每月）税后工资五险一金

1 客服 3095元 300元 200元约3000元根据相关法律法规缴交

2 运维 4500元 500元 200元约4400元

3 工程师等 6000元 800元 200元约5800元

4 主管等 8000元 800元 200元约7500元

5 中层管理人员 10000元 1000元 200元约9000元

6 副总经理 15000元 1000元 200元约12000元

7 总经理 20000元 1000元 200元约15000元

（三）SWOT分析

※ 优势

1、企业品牌具有一定知名度，对人才具有一定的吸引力。

2、企业员工年龄结构趋向年轻化，具有进一步挖潜的基础。

※ 劣势

1、人力资源结构不合理，高级经营管理人才、研发技术人才、各项目领军式人物稀缺，后备人才储备不足。

2、企业年轻员工逐渐增多，对企业优秀企业文化的传承还不够；员工工作经验、市场意识、创新观念不足。

3、薪酬体系的吸引和激励作用不足，未能适应多层次、多业务的需要，缺少灵活多样的薪酬激励机制。

※ 机遇

1、企业领导日趋重视人力资源管理，制定了人力资源战略发展规划，企业趋向健康发展。

2、人力资源管理与企业战略经营紧密相关，为人才的发展提供了平台和空间。

3、企业规模扩张，新业务涌现，对各类岗位人员需求增加，为企业内部员工提供了更广阔的发展空间。

※ 挑战

1、外部市场不断涌现的新的就业机会，增加了企业核心骨干人员的离职概率。

2、企业知识型员工的不断增加，对现有管理风格、管理模式形成挑战。

3、国家各类法律法规的规范，生活成本的不断上涨，导致单位用工成本、用工风险持续上升。

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