企业员工的培训与开发(二)

3、企业将戊烷学习型组织。这意味着必须对员工进行培训，使其成为不断学习的一种手段。

4、团队合作将变得越来越普遍。必须对同一工作组的成员进行交叉培训，以便每个人都能承担其他人的工作。

5.员工将更多地参与管理。许多管理职能已委托给普通雇员，包括工人。

二、培训计划

做任何事情都要有一个计划，更何况是一个企业的培训，有目的的合理的计划对于培训来说是很重要的。培训计划一般包括以下一个方面：

    1、建立培训目标和目的。企业的培训要与企业的整体发展战略相一致，才能实现企业的发展目标。

2.确定培训对象。培训要区分对象，根据工作需要进行培训。

3.了解培训需求，设计和计划培训能力。

4.做好培训结构和培训师的选择。

5.写明培训的时间、地点和时间。

6.准备培训教材。

7.进行培训评估和评估。

8.制定培训预算。

三、企业员工培训的原则

正确的培训原则，能充分调动人们的积极性，促进组织目标的顺利实现。不正确的训练原则，在激励员工的同时，很容易被歪曲。因此，应在正确的培训原则指导下制定培训措施。

1、战略性原则

  培训的战略原则包括两层含义:一是企业培训应服从或服务于企业的整体发展战略，其最终目标是实现企业的发展目标。其次，培训本身也应该从战略的角度来考虑，企业的培训应该从战略的角度来组织，而不仅仅局限于培训计划或培训需求。培训愿景、战略思维、前瞻性的角度讨论企业的培训需求,企业的长期培训评估点和培训目标,制定详细的培训计划,确保培训工作一步一步,适应企业的培训和发展战略,和技能,符合企业文化。同时，通过实施有效的培训策略，使培训无效或培训效果小，以最小的培训成本达到最大的培训效果。明确培训的发展目标，培训应是企业的发展战略和人力资源规划服务，通过一个详细而系统的设计过程。

  2、激励原则

  ·注重员工能力的培养和未来的发展，将培训与员工的职业规划相结合，有利于个人的发展。卡夫食品(中国)有限公司设有专门的部门，加强管理和组织发展部门(ManagementOrganizationDevelopment)，总结出该部门的工作是“双赢”的。其中一个重要的特点是帮助员工进行职业规划，使他们能够找到并保持自己内心的激情，帮助他们提高个人能力，使他们能够继续成长，追求自己的梦想。这样的培训机构无疑是对员工最好的激励。

  ·把培训结果和薪酬晋升机密结合

  ·把培训当作员工福利，做到企业与员工的双赢。

  3、效用原则（智力投资高于实物投资）

  ·根据需要教学并应用你所学到的知识。企业培训的目的是使员工通过培训学习和掌握必要的知识和技能，完成规定的工作，最终提高企业的经济效益。培训内容是员工所需要的知识、技能和工作态度。在培训过程中，培训师应仔细观察员工的行为，客观分析培训的重点，根据企业情况、市场形态等因素制定培训要求，明确培训方向，而不是随波逐流。例如，一个大型的中等规模的公司有超过40名商业人员，他们中的大多数是最近的大学毕业生。认为应该从企业的基本知识,如公司简介、哲学、文化、产品、市场状况和销售技能培训,我听到老板现在流行某某大师讲座关于如何建立一个学习型组织,不管以后,耶和华,在浴缸里,主人也不要问,不要说什么,是无用的,为企业培训销售人员。它是如何工作的?我不能说它不工作，这只是有点像给一个饥饿的人一些医疗保健。企业的绩效没有得到提高，只是投入了大量的成本。因此，因材施教是很重要的。

·实践。学以致用，注重动机、态度和价值观等隐性胜任力特质的培训与开发

  ·效果反馈和结果强化。及时反馈与强化，要具备战略性和全局性

4、针对性原则。