企业员工职业生涯规划研究

2、自我评估要全面。

作为个人职业生涯规划中的一大要素，自我评估是个人职业生涯规划的基础，也是能够获得可行的规划方案的前提。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。最后确定出适合个人的职业发展方向、组织和职位。

3、职业定位要最优。

职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。

4、目标确立要具体。

确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分、长期目标需要个人经过长期艰苦努力，不懈奋斗才有可能实现。确立长期目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长期目标的组成部分。

5、实施策略要周详。

制定职业生涯规划要制订周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。通过各种积极的具体行动去争取目标的达成，包括向主管人员说明自己的职业倾向，向组织的管理部门提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等方面的准确信息，密切关注和利用可能的发展机会，特别是那些有利于自己职业发展的培训学习的机会。与主管人员共同商定双方都可以接受的达到目标的实施方案并执行双方设定的行动方案。

6、评估反馈要及时。

整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善在达成职业目标的过程中自觉地总结经验和教训，修正对自我的认知和最终的职业目标。

（二）企业如何做好员工的职业生涯规划

从企业角度来看，企业为了较好地达到自身的目标，必须基于员工的能力、人格、需要、动机来使用本企业的人力资源，这就应当对员工进行职业生涯规划。企业在对员工制定职业生涯规划时，应做好以下几方面工作：

1、做好员工职业生涯规划的指导原则

（1）长期性的原则。将职业生涯规划融入企业的发展战略之中，即横向：企业的各级组织、管理及决策者、员工本人的积极参与。纵向：贯穿整个企业的工作过程中贯穿员工的整个人生中。

（2）公平性原则。公平性原则是指企业公开、公平、公正地开展职业生涯规划，员工有均等的机会接受企业的职业生涯开发。企业在提供发展信息、教育培训机会、任职机会时都应该公开其条件与标准，保持高度的透明度。

（3）时间性原则。时间性原则是指对企业职业生涯规划中的每一个事件都标记两个时间，既开始执行行动方案的时间和目标实现的时间。

（4）动态性原则。在制订和采取职业生涯管理具体措施的时候，要充分考虑变化与发展的因素。

（5）发展创新性原则。发展创新性原则是指在职业生涯规划中提倡采取新的方法、新的思路，发现和解决问题。职业生涯规划并不是让员工学习和掌握一套规章程序，循规蹈矩、按部就班地工作，而是要让员工发现、发挥和发展自己的潜能，获得创造性的成果。

（6）全面评价与反馈原则。全面评价与反馈原则是指对职业生涯规划进行全过程、多角度的评价，并将评价结果反馈给有关个人和管理人员，以促使其改正缺点，更好地实现职业发展目标。

2、确定员工职业生涯规划的合理路径

在综合考虑企业自身内外环境条件下，企业和求职者按照各自的职业需求进行招聘、挑选和求职、应聘活动,这就是组织与个人相互作用、相互结合和开始。完成招、应聘工作后，求职者进入企业，通过行政人事部的岗前培训和分配、接受工作，完成个人的组织社会化过程，成为企业的员工，开始了个人的职业生涯的初始阶段。企业结合员工的职业性向，为员工设置职业生涯路径并实施有效的调控管理，员工在企业的帮助下，制订职业生涯发展计划，结成利益共同体。

3、建立员工职业生涯规划的保障系统

在职业生涯管理系统的设计与运行过程中，涉及到的因素多，结构复杂，因此，要确保其系统功能的实现，还需要具备相应的保障措施，包括获得高层领导的支持和完善与职业生涯规划相关的制度，如对人力资源的投资、成本、价值、收益做定量分析的职业生涯开发会计制度，对职业能力和工作表现做客观评价的绩效考核制度，培训工作的计划、审核、实施、评估制度，岗位知识技能与对企业贡献挂钩的收入分配制度，对人才进行科学选拔、跟踪、培养及优化配置的人才档案制度等。

4、做好员工职业生涯规划的评估反馈

员工职业生涯规划对企业来说是一个全程管理的活动，离开了全程管理，员工的职业生涯规划就很难有很好的反馈体系。职业生涯目标不是一成不变的，员工必须不断接受新岗位和层次的变化，不断提高自身素质，改善素质结构。为此，企业需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导，定期对其工作进行反馈和评点，勉励和肯定好的一面，帮助其克服存在的不足，监督员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现职业生涯目标。

总之，做好企业员工的职业生涯规划，既是员工个人发展的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合，是实现企业与个人的和谐发展的有力保证。

五、结束语

综上所述，员工职业生涯规划是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物，通过对员工进行职业生涯规划，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围，进而促进员工与企业一起成长。员工职业生涯规划能够使整个企业的战略目标与个人职业生涯的发展及管理活动相结合，从而充分利用现有的人力资源。

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