企业员工职业生涯规划研究

XCLW113952 企业员工职业生涯规划研究

一、职业生涯规划的概念和作用

二、职业生涯规划的类型

三、员工在制定职业生涯规划中存在的问题

四、如何制定好职业生涯规划

五、结束语

内容摘要

近年来，随着着市场的快速发展，企业竞争越来越激烈，从原来的价格竞争到后来的品牌竞争再到现在的人才竞争，充分说明了企业的竞争归根到底是人与人的竞争。频繁的员工流动给企业经营带来了诸多负面影响，如果流失的是优秀员工，更会对企业产生更多的消极影响。所以，做好企业员工职业生涯规划，对企业的发展具有重要的意义。

所谓职业生涯规划，是指一个人对决定个人职业生涯发展的主客观因素进行分析、总结和评定，以此来作为确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一目标的职业而编制教育、培训和发展计划等，从而为自己实现职业生涯目标确立行动步骤、行动时间和行动方案。员工职业生涯不仅可以帮助员工确定职业发展目标，更能鞭策员工努力工作。对企业来说，企业可以根据自身所需来培养人才，为员工提供发展空间、人员开发的鼓励政策以及与职业发展机会等相关的信息，从而有效保证企业未来发展的人才需要，使企业的发展长盛不衰。

本文结合目前国内外针对企业员工职业生涯规划的最新研究进展，从职业生涯规划的概念及作用、类型和意义入手，进一步讨论和分析员工在制定职业生涯规划过程中存在的问题，从而提出从员工和企业两方面对员工进行职业生涯规划，以期为企业今后制定成功的员工职业生涯规划提供新的思路。

企业员工职业生涯规划研究

一、职业生涯规划的概念和作用

（一）职业生涯规划的概念

最早的职业生涯概念是沙特列提出的。他的理论认为，职业生涯是指一个人在工作生活中所经历的职业或职位的总称。美国著名职业问题专家萨帕又进一步对职业生涯规划的概念进行总结，他认为，职业生涯是生活中各种事件的演进方向和历程，是统合人一生中的各种职业和生活角色，由此表现出个人独特的自我发展组型；它也是人自青春期以迄退休后，一连串有酬或无酬职位的综合，甚至包括了副业、家庭和公民的角色。

现代职业生涯规划的概念是指一个人对决定个人职业生涯发展的主客观因素进行分析、总结和评定，以此来作为确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一目标的职业而编制教育、培训和发展计划等，从而为自己实现职业生涯目标确立行动步骤、行动时间和行动方案。

通过企业员工职业生涯开发与管理，充分调动各级管理人员的主动性、积极性和创造性，创建一个高素质和高效率的企业集团，进而形成企业发展的巨大推动力。良好的职业生涯规划应具备可行性、适时性、适应性和持续性。

（二）职业生涯规划的作用

职业生涯规划的作用主要表现为对员工个人的作用和对企业发展的作用。

1、职业生涯规划对员工个人的作用

职业生涯规划是企业强化自我管理，有效开发与利用员工智能的重要手段。职业生涯规划对员工个人的作用主要表现在以下几个方面：

（1）有助于员工确定自己职业发展的目标和方向。员工通过分析自己的知识、能力、性格、职业兴趣、职业道德观，明确自己的优势和劣势，获取组织内部有关工作机会的信息，从而正确认识自己；再通过对客观环境的正确分析，就可以合理可行地设定自己的职业发展目标了。

（2）有助于员工发挥个人的潜能。一个人的潜在能力是无限的，但需要充分去挖掘。有效的职业生涯规划会引导人正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助员工专注于己有优势并且会有高回报的方面，这不仅有助于个人发挥尽可能大的潜力，对实现长期目标也大有益处。

（3）有助于员工了解自身长处和短处，学会认识自己。职业生涯规划可以使员工合理计划、分配时间和精力完成任务，提高技能，这都有利于增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力。

（4）有助于员工鞭策自己努力工作。职业生涯规划犹如人生之靶，一旦树立就会时刻提醒鞭策员工一步一步向它靠拢。

2、职业生涯规划对企业发展的作用

企业对员工实施职业生涯规划，不但有助于留住企业招聘的新员工，而且保证了对未来人才的需要，使人力资源得到有效的开发，还可以保证企业的竞争力。

（1）职业生涯规划可以保证企业未来人才的需要。企业可以根据发展的需要，预测未来的人力资源需求，通过对员工的职业生涯设计，为员工提供发展空间，人力资源开发的鼓励政策以及职业发展机会相关的信息，从而使员工的发展和企业发展紧密结合起来，有效保障企业未来发展对人才的需要。

（2）职业生涯规划可以保证企业的人力资源的合理配置。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，通过人力资源的开发能够不断更新人的知识、技能，提高人的创造力。加强职业生涯规划，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。

（3）职业生涯规划可以保障企业保持竞争力。企业的成功，归根结底是拥有高水平的管理者和高质量的员工。只有人的才能和潜力得到了充分的发挥，企业的生存与发展才有了取之不尽用之不竭的源泉。因此，通过职业生涯规划，充分体现员工的自我价值，既是留住人才、吸引人才的保证，也是企业保持竞争力的保证。

二、职业生涯规划的类型

职业生涯规划根据时间长短，可分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划四个类型。

1、短期规划：短期规划一般指1—2年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期应完成的任务，如规划要学习的专业知识和专业技能等。

2、中期规划：中期规划一般是2—5年内的职业目标和任务，这是人们最常用的职业生涯规划，如一个资深的员工规划到本部门或其他业务部门担任经理等。

3、长期规划：长期规划是5—10年的规划，主要是设定较长远的目标，以及为实现此目标应采取的具体措施。如大学毕业生规划在30岁时成为一家中型公司的部门经理；40岁时成为一家大型公司的副总经理。

4、人生规划：人生规划是整个职业生涯的规划，时间长达40年左右，这种最长的规划是要设定整个人生的发展目标，如规划成为一名成功的企业家等。

三、员工在制定职业生涯规划中存在的问题

职业生涯规划涉及到个人与企业组织及其职业活动的契合程度。企业如何帮助个人建立合适的职业、进入合适的组织或岗位、并适应组织的文化是关键。职业生涯规划做得好，职业生涯的发展就会比较顺利，也会有利于组织的运作和发展。否则不仅可能会影响到个人的职业前程，也会影响企业组织的效率。现阶段，员工在制定职业生涯规划时主要存在如下几个方面的问题。

（一）员工缺乏自我分析，不能准确认识、评估自己

自我认识、自我评估是职业生涯规划过程中的一个起始环节，认识评估的客观性与全面性，是科学进行职业生涯规划的前提。但现在很多情况是，新员工自我认识分析较为缺乏，未能全面准确地进行自我评价，这也就会造成新员工在进行职业目标确定时，产生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心态，这些都不能使他们在主观和客观很好结合的基础上进行职业目标的确定。

（二）员工对职业环境认知不足，社会实践方面薄弱

职业生涯规划包括自我评估、职业环境分析、职业目标的确定、实施策略与措施和反馈调整五个环节。其中，职业环境分析是特别重要的一个方面，因为职业环境因素对个人职业生涯发展的影响是巨大的。对这些职业信息与环境的了解与把握，是建立在丰富的社会实践基础之上的。由于社会实践环节薄弱，员工群体整体缺乏对外部职业环境的关注与了解。

（三）新员工职业选择盲目，对职业机会的评估不足

新员工大学毕业后，面对职业目标选择时，抱着一定的投机心理，导致这种现象的原因是多方面的，主要是员工没有认清自己适合做什么工作，容易受外界因素干扰；对职业选择没有坚定的信念，导致对职业目标选择的偏移。尤其2008年席卷全球的金融危机爆发后，员工职业选择更加盲目。员工在对出现的职业机会进行评估过程中，产生投机心理，抱着先“先占位置，再图发展”的思想，不认真根据自身和职业情况进行匹配，给以后的职业生涯规划增添障碍。

四、如何制定好职业生涯规划

职业生涯规划是企业与员工个人双方的责任，企业与员工个人必须共同参与完成职业生涯的规划与管理，才能做成一份成功的职业生涯规划。

（一）员工个人如何做好职业生涯规划

员工个人在制定职业生涯规划前，要弄清楚三个问题：自己到底希望从职业中得到什么；自己的优势与局限是什么；自己的价值观是什么，以及它们与自己所考虑的备选职业是否匹配。员工在制定职业生涯规划时，主要把握以下关键点：

1.就业观念要转变。

员工要转变陈旧的观念，不断地更新自己的观念，走出误区，破除“大锅饭”、“铁饭碗”的观念，并树立终身学习和继续教育的观念，为将来职业转换做好充分的准备。要增强职业生涯规划的意识，学习有关知识，增强有效规划职业生涯的积极性。

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