C汽车企业研发人员绩效管理研究(一)

【摘要】：

    本文以国内大型自主研发型企业C汽车公司为研究对象，通过研究其内部研发人员绩效管理情况，指出其人员特征及绩效管理存在的问题，最后根据各类问题提出建议。

    由于在当前激烈竞争的市场经济条件下，该企业需要不断推出新的产品，需要由众多研发部门一起不断努力，才能在市场上获得更多的销量。如何提高该企业内研发人员的个体及团队绩效，最大程度地激发研发人员的工作能力及工作激情，最终实现组织的整体绩效，实现组织的最高目标，做好科学、合理的绩效管理体系是该企业获得高回报的基础。

    【关键词】： 研发人员 绩效管理

    【正文】：

     研发人员作为企业产品的创造者及企业发展的推动者，是企业创新的源泉和发展的关键。最大的激发研发人员的积极性和创造性，是企业增强核心竞争力、实现持续发展的重要环节。由于研发人员对企业的重要性，以及其自身鲜明的个性特点，对企业的绩效管理有着更高的要求。如何更好的激发、并激励研发人员，需要人力资源部门必须制定出科学、合理且切实可行的绩效管理体系。

    一、企业研发人员的特征及其绩效管理

    下面以C汽车企业为研究对象，对其三个研发部门的研发人员进行问卷调查。发放问卷35份，回收有效问卷35份。问卷内容主要涉及到员工基本信息、对企业的忠诚度、个人满意度等方面内容。具体内容见表-1：

     表-1 研发人员现状调查

    题目 选项 票数 比例

    你的学历 硕士及以上 9 25.71%

     本科生 21 60.00%

     其他 5 14.29%

    你的年龄 18-25岁 9 25.71%

     26-35岁 22 62.86%

     35岁以上 4 11.43%

    你是否愿意留在现在的公司工作 打算离开 6 17.14%

     暂时先干着 10 28.57%

     愿意 19 54.29%

    你是否以现在的公司

    为豪 没啥感觉 5 14.29%

     还行 9 25.71%

     感到自豪 21 60.00%

    你觉得公司给你的发展机会怎么样 不好 6 17.14%

     一般 11 31.43%

     很好 18 51.43%

    你是否对目前薪水满意 太低了 7 20.00%

     还可以 16 45.71%

     很好 12 34.29%

    你觉得企业发展前景会像领导所说的那样吗 根本不可能 6 17.14%

     不关心 11 31.43%

     会 18 51.43%

    在什么情况下您会离开现在的公司 压力太大或学到一定技能后 5 14.29%

     找到更合适的工作后 7 20.00%

     没考虑过 3 8.57%

     没有个人发展空间时 20 57.14%

    你觉得目前的工作有压力吗 压力太大 12 34.29%

     有些压力 17 48.58%

     没压力 6 17.14%

    你觉得完成目前工作哪些要素不可或缺 领导支持 6 17.14%

     团队协作 18 51.43%

     专业技能 11 31.43%

    你了解公司的绩效管理内容吗 不了解 26 74.29% 

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